| KPI 4.3.3.1 : จัดทำแผนบูรณาการการพัฒนาย่านตามรายงานผลการศึกษาซึ่งศึกษา ไว้แล้ว | ฉบับ | 6.00 | 6.00 | 0.00 | 3.00 | 50.00 | |
| KPI 4.3.3.2 : ศึกษาจัดทำแนวทางการพัฒนาย่านที่สำคัญพร้อมจัดทำแผนบูรณาการการพัฒนาเพิ่มเติมจำนวน 2 ย่าน | ฉบับ | 2.00 | 2.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 4.4.1.1 : สถานีรถไฟฟ้ามี Feeder หรือ Park & Ride | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 4.4.1.2 : สิ่งอำนวยความสะดวกในการใช้ระบบขนส่งมวลชนสาธารณะ ได้รับการปรับปรุง | ร้อยละ | 200.00 | 200.00 | 0.00 | 30.00 | 15.00 | |
| KPI 4.4.10.1 : จำนวนถนนที่มีการควบคุมประเภทยานพาหนะ | เส้นทาง | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 4.4.2.1 : พัฒนาโครงข่ายเส้นทางจักรยานในทุกพื้นที่เขต | โครงข่าย | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 1.00 | 100.00 | |
| KPI 4.4.2.2 : ปรับปรุงผิวจราจร/ทางเท้าให้รองรับการใช้งานสำหรับทุกคน (ทางเท้าเดิมโล่ง สะอาด เป็นระเบียบ) | ร้อยละ | 100.00 | 0.00 | 100.00 | 100.00 | 100.00 | |
| KPI 4.4.2.2 : ปรับปรุงผิวจราจร/ทางเท้าให้รองรับการใช้งานสำหรับทุกคน (ทางเท้าเดิมโล่ง สะอาด เป็นระเบียบ) | ไม่น้อยกว่าร้อยละ(ของจำนวนระยะทางถนนในพื้นที่ กทม.) | 511.00 | 10.00 | 501.00 | 255.10 | 49.92 | |
| KPI 4.4.3.1 : เพิ่มเส้นการเดินเรือใหม่ให้ครอบคลุมพื้นที่การให้บริการมากขึ้น โดยต้องคำนวณความคุ้มค่าในการลงทุนและดำเนินการ | เส้นทาง | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 4.4.3.2 : ท่าเรือได้รับการปรับปรุงและสามารถเชื่อมต่อการเดินทางระบบอื่นได้สะดวก | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 4.4.4.1 : บัตรโดยสารเดียวใช้ได้ทุกระบบ | บัตรโดยสาร | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 4.4.4.2 : พัฒนาระบบทางเลือกการชำระค่าโดยสารแบบไร้เงินสด ในระบบขนส่งมวลชนที่บริหารโดยกรุงเทพมหานคร (ตัวอย่างเช่น ระบบ E-PAYMENT บัตรเครดิต บัตรเดบิต) | ระบบ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 4.4.5.1: พัฒนาจุดเชื่อมต่อการเดินทาง (Hub) ในพื้นที่นำร่องตามผลการศึกษาการพัฒนาพื้นที่โดยรอบสถานีขนส่งมวลชน (TOD) | แห่ง | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 4.4.6.1 : จำนวนแผนบูรณาการการพัฒนาระบบการเดินทางของเมือง | ฉบับ | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 1.00 | 100.00 | |
| KPI 4.4.6.2 : จำนวนโครงการ/กิจกรรมด้านการเดินทางระหว่างที่หมายแรกสู่สถานีขนส่งมวลชนเริ่มดำเนินการ | โครงการ/กิจกรรม | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 4.4.7.1 : จุดฝืดการจราจรได้รับการแก้ไขเบื้องต้นอย่างรวดเร็ว | นาที | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 4.4.7.2 : จำนวนโครงข่าย/ทางลัดในพื้นที่กรุงเทพมหานคร | โครงข่าย/กลุ่มเขต | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 4.4.8.1 : ทางแยกหลักในพื้นที่กรุงเทพชั้นใน ถูกพัฒนาให้มีการควบคุมการจราจรด้วยระบบบริหารจัดการจราจร และประมวลผลร่วมกับการเชื่อมโยงฐานข้อมูลกล้องวงจรปิด CCTV | ร้อยละ | 200.00 | 200.00 | 0.00 | 72.00 | 36.00 | |
| KPI 4.4.9.1 : กรุงเทพมหานครมี Application ที่รวบรวมข้อมูลการจราจรกลาง ระบบเดียว | Application | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 5.1.1.1 : จัดทำแผนบูรณาการความร่วมมือในการจัดบริการสาธารณะและแก้ไขปัญหาสาธารณะที่ครอบคลุมบริการสาธารณะของกรุงเทพมหานคร | แผนบูรณาการฯ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 5.1.1.2 : หน่วยงานภายนอกที่เข้ามามีส่วนร่วมกับกรุงเทพมหานคร ในการจัดทำ และขับเคลื่อนการดำเนินงานตามแผนบูรณาการโครงสร้างพื้นฐาน ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร | หน่วยงาน (การไฟฟ้า การประปา กรมโยธาธิการ กรมการขนส่งทางบก บริษัทที่ให้บริการด้านการสื่อสาร) | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 5.1.1.2 : หน่วยงานภายนอกที่เข้ามามีส่วนร่วมกับกรุงเทพมหานคร ในการจัดทำ และขับเคลื่อนการดำเนินงานตามแผนบูรณาการโครงสร้างพื้นฐาน ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร | หน่วยงาน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 5.1.2.1 : ความสำเร็จในการแก้ไขปัญหาข้อร้องเรียนของประชาชนผ่าน Traffy Fondue | ร้อยละ | 3,025.00 | 75.00 | 2,950.00 | 20,194.02 | 667.57 | |
| KPI 5.1.2.2 : ระยะเวลาในการประสานและส่งต่อเรื่องร้องเรียนให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด | ชั่วโมง | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 5.1.2.3 : ระดับความพึงพอใจของผู้ร้องเรียน | ดาว | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 5.2.1.1 : เรื่องที่ได้รับการแก้ไข ปรับปรุง หรือส่งต่อหน่วยงานเจ้าของภารกิจ | ร้อยละ | 195.00 | 195.00 | 0.00 | 153.47 | 78.70 | |
| KPI 5.2.1.2 : สัดส่วนของประชาชนหรือผู้มีส่วนได้เสียที่เป็นองค์ประกอบของคณะกรรมการ คณะทำงานหรือเรียกชื่อเป็นอย่างอื่น | ร้อยละ ต่อคณะ | 200.00 | 0.00 | 200.00 | 200.00 | 100.00 | |
| KPI 5.2.1.3 : จำนวนบริการหรือกิจกรรมสาธารณะของ กรุงเทพมหานคร ที่ประชาชนหรือภาคส่วนอื่น ๆ เข้ามามีส่วนร่วม | บริการต่อกิจกรรมสาธารณะ | 2,117.00 | 0.00 | 2,117.00 | 115.00 | 5.43 | |
| KPI 5.2.2.1 : สำนักงานเขตจัดทำแผนพัฒนาเขตที่มาจากการมีส่วนร่วมของหน่วยนโยบาย ชุมชน และภาคประชาชน และให้กรุงเทพมหานครนำแผนส่วนนี้เข้ามาพิจารณาเพื่อจัดสรรงบประมาณให้กับสำนักงานเขต | โครงการ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 5.2.2.2 : โครงการที่มาจากกระบวนการมีส่วนร่วมของประชาชนได้รับการบรรจุ ในแผน 2,017 ชุมชน และดำเนินการ | ชุมชน | 68.00 | 0.00 | 68.00 | 164.00 | 241.18 | |
| KPI 5.2.2.3 : มีโครงการที่ดำเนินการภายใต้กองทุนหลักประกันสุขภาพเขตที่ทุกชุมชน มีส่วนร่วม | กลุ่มเป้าหมาย | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 5.2.3.1 : ชุดข้อมูลการสื่อสารประเด็นเมืองตามยุทธศาสตร์ของแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร (7 ยุทธศาสตร์) | ชุดข้อมูล | 75.00 | 75.00 | 0.00 | 85.00 | 113.33 | |
| KPI 5.3.1.1 : ทบทวนและจัดทำข้อเสนอร่างแก้ไขพระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการกรุงเทพมหานคร พ.ศ.2528 (มาตรา 89) | ร่าง | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 5.3.1.1 : ทบทวนและจัดทำข้อเสนอร่างแก้ไขพระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการกรุงเทพมหานคร พ.ศ.2528 (มาตรา 89) | ฉบับ | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 2.00 | 200.00 | |
| KPI 5.3.1.2 : จำนวนภารกิจตามแผนการกระจายอำนาจให้แก่องค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่นที่ กรุงเทพมหานครยืนยันความพร้อมรับการถ่ายโอน | ภารกิจ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 5.3.1.2 : จำนวนภารกิจตามแผนการกระจายอำนาจให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่กรุงเทพมหานครยืนยันความพร้อมรับการถ่ายโอน | ภารกิจ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 5.3.1.3 : กรุงเทพมหานครรับโอนภารกิจจากรัฐบาลในการให้บริการสาธารณะ | ภารกิจ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 5.3.1.3 : จำนวนภารกิจตามแผนการกระจายอำนาจให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่ กรุงเทพมหานครได้รับการถ่ายโอน | ภารกิจ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 5.3.2.1 : จำนวนภารกิจการจัดบริการสาธารณะของกรุงเทพมหานครที่ถ่ายโอนจากสำนักไปยังสำนักงานเขต | ร้อยละ | 20.00 | 20.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 5.3.2.1 : จำนวนภารกิจการจัดบริการสาธารณะของกรุงเทพมหานครที่ถ่ายโอนจากสำนักไปยังสำนักงานเขต | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 5.4.1.1 : กรุงเทพมหานครมีช่องทางและระบบการร้องเรียนเกี่ยวกับพฤติกรรมคอร์รัปชั่นที่เชื่อมโยง เป็นระบบและมีประสิทธิภาพ รวมทั้งมีการแสดงผลการร้องเรียนเปิดเผยต่อสาธารณชน | Platform | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 1.00 | 100.00 | |
| KPI 5.4.2.1 : มีกระบวนการดำเนินการทางวินัยที่รวดเร็วโปร่งใสและมีประสิทธิภาพ | ร้อยละ | 100.00 | 100.00 | 0.00 | 78.00 | 78.00 | |
| KPI 5.4.3.1 : สร้างกลไกป้องกันการทุจริตในอนาคต ควบคู่ไปกับสร้างและพัฒนากลไกบริหารความเสี่ยงด้านทุจริต | ร้อยละ | 200.00 | 200.00 | 0.00 | 195.00 | 97.50 | |
| KPI 5.4.3.2 : หน่วยงานของกรุงเทพมหานครที่มีการเปิดเผยข้อมูลการจัดซื้อจัดจ้าง | หน่วยงาน | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 1.00 | 100.00 | |
| KPI 5.4.3.3 : หน่วยงานของกรุงเทพมหานครมีกลไกและมาตรการในตรวจสอบและสกัดกั้น การทุจริตเชิงนโยบายบนฐานธรรมาภิบาล | หน่วยงาน | 152.00 | 152.00 | 0.00 | 152.00 | 100.00 | |
| KPI 5.4.3.4 : จำนวนหน่วยงานของกรุงเทพมหานครที่มีระดับคะแนนการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในการดำเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (Integrity and Transparency Assessment) สูงขึ้นจากปีที่ผ่านมา | หน่วยงาน | 352.00 | 152.00 | 200.00 | 207.00 | 58.81 | |
| KPI 6.1.1.1 : จำนวนชุดข้อมูลเปิด (Open Data) ที่นำมาเผยแพร่สาธารณะ | ชุด | 10.00 | 10.00 | 0.00 | 10.00 | 100.00 | |
| KPI 6.1.1.2 : มีกิจกรรมการเชื่อมโยงข้อมูลภายใต้ความร่วมมือกับองค์กรภายนอก | กิจกรรม | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 1.00 | 100.00 | |
| KPI 6.1.1.3 : จำนวนผลการวิเคราะห์ข้อมูลด้านเศรษฐกิจของกรุงเทพมหานคร | เรื่อง | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 1.00 | 100.00 | |
| KPI 6.1.10.1 : กรุงเทพมหานครมีการจ้างงานหรือตลาดสินค้าภายใต้ความร่วมมือ (กิจกรรม) | กิจกรรม | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 6.1.11.1 : จำนวนผลิตภัณฑ์ที่สามารถวางจำหน่ายผ่านช่องทางออนไลน์เพิ่มขึ้น (ร้อยละ) | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 6.1.11.2 : ยอดขายของผลิตภัณฑ์ของกรุงเทพมหานครที่ขายผ่านการจัดกิจกรรมแบบออนไลน์เพิ่มขึ้น (ทั้งดำเนินการเองและผ่านโครงการของภาคเครือข่าย) (เพิ่มขึ้นร้อยละ) | เพิ่มขึ้นร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 6.1.12.1 : สินค้าสร้างสรรค์กรุงเทพฯ (MIB) ได้รับการพัฒนาให้มีมูลค่าเพิ่ม (ร้อยละ) | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 6.1.12.2 : ผู้ประกอบการที่เข้าร่วมกิจกรรมมีผลประกอบการดีขึ้น (ร้อยละ) | ร้อยละ | 80.00 | 0.00 | 80.00 | 95.00 | 118.75 | |
| KPI 6.1.2.1 : บุคลากรมีความสามารถในการจัดการวิเคราะห์ข้อมูลด้านเศรษฐกิจ | ร้อยละ | 80.00 | 80.00 | 0.00 | 98.96 | 123.70 | |
| KPI 6.1.3.1 : จำนวนผู้ประกอบการเข้าร่วมโครงการเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา (ราย) | ราย | 10.00 | 10.00 | 0.00 | 15.00 | 150.00 | |
| KPI 6.1.3.2 : จำนวนผลิตภัณฑ์ที่เข้าร่วมโครงการเพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา (ผลิตภัณฑ์) | ผลิตภัณฑ์ | 40.00 | 40.00 | 0.00 | 104.00 | 260.00 | |
| KPI 6.1.4.1 : จำนวนกิจกรรมที่กรุงเทพมหานครได้ดำเนินการร่วมกับหน่วยงานอื่นๆ หรือให้การสนับสนุนสิ่งอำนวยความสะดวกในพื้นที่กรุงเทพมหานคร เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจและการลงทุน | กิจกรรม | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 1.00 | 100.00 | |
| KPI 6.1.4.2 : กรุงเทพมหานครมีแผนการสนับสนุนการลงทุนในระดับประเทศและระดับนานาชาติ (แผน) | แผน | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 1.00 | 100.00 | |
| KPI 6.1.4.3 : ส่งเสริมผู้ประกอบการรายย่อยให้เข้าถึงระบบจัดซื้อจัดจ้างของกรุงเทพมหานคร (ราย) | ราย | 300.00 | 300.00 | 0.00 | 300.00 | 100.00 | |
| KPI 6.1.5.1 : มีการทบทวนกฎหมายที่รองรับการปฏิบัติงานด้านการส่งเสริมธุรกิจ การค้าและการลงทุน (ฉบับ) | ฉบับ | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 1.00 | 100.00 | |
| KPI 6.1.5.2 : มีแผนการปรับโครงสร้างอัตรากำลัง (แผน) | แผน | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 6.1.6.1 : ผู้เข้าร่วมกิจกรรมสามารถนำความรู้ไปใช้ประกอบอาชีพได้ (ร้อยละ) | ร้อยละ | 200.00 | 0.00 | 200.00 | 200.00 | 100.00 | |
| KPI 6.1.6.2 : มีอาสาสมัครเทคโนโลยีช่วยเหลือผู้ประกอบการให้เข้าถึงเทคโนโลยี | คน/เขต | 63.00 | 0.00 | 63.00 | 30.00 | 47.62 | |
| KPI 6.1.7.1 : ผู้ประกอบการที่เข้าร่วมโครงการสามารถเข้าถึงแหล่งเงินทุน (ร้อยละ) | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 6.1.8.1 : จำนวนพื้นที่การค้าหรือตลาดออนไลน์เพิ่มขึ้น (แห่ง) | แห่ง | 100.00 | 0.00 | 100.00 | 100.00 | 100.00 | |
| KPI 6.1.8.2 : การเช่าแผงค้าในตลาดของกรุงเทพมหานคร (ร้อยละ) (สำนักงานตลาด) | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 6.1.8.3 : ประชาชนที่เข้าร่วมโครงการสามารถเข้าถึงพื้นที่การค้า (ร้อยละ) | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 6.1.9.1 : ผลิตภัณฑ์ด้านการเกษตรได้รับการขึ้นทะเบียนด้านความปลอดภัยเพิ่มขึ้น (ร้อยละ) | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 6.1.9.2 : ผลิตภัณฑ์ด้านการเกษตรได้รับการพัฒนาให้มีมูลค่าเพิ่มขึ้น (ร้อยละ) | ร้อยละ | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 6.2.1.1 : จำนวนครั้งของการตรวจตราในพื้นที่แหล่งท่องเที่ยวให้มีความปลอดภัย (ครั้ง/วัน) | ครั้ง/วัน | 350.00 | 250.00 | 100.00 | 5,615.00 | 1,604.29 | |
| KPI 6.2.1.2 : มีศูนย์บริการช่วยเหลือ/ประสาน/ส่งต่อนักท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานคร (ย่าน) | ย่าน | 16.00 | 16.00 | 0.00 | 16.00 | 100.00 | |
| KPI 6.2.2.1 : จัดให้มีสิ่งอำนวยความสะดวกหรือบริการที่สามารถรองรับนักท่องเที่ยวทุกกลุ่มในพื้นที่ย่านการท่องเที่ยว (บริการ) | บริการ | 204.00 | 4.00 | 200.00 | 330.00 | 161.76 | |
| KPI 6.2.3.1 : พัฒนาและเผยแพร่ชุดข้อมูลเมืองและศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่นพื้นที่หรือย่านเก่าที่มีความน่าสนใจผ่านสื่อสังคมออนไลน์ (ครั้ง) | ครั้ง | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 6.2.3.2 : จำนวนผู้เข้าถึงข้อมูลข่าวสารด้านการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครผ่านสื่อสังคมออนไลน์ของกรุงเทพมหานคร (สะสม) (ราย) | ราย | 10,000.00 | 10,000.00 | 0.00 | 23,726.00 | 237.26 | |
| KPI 6.2.3.3 : ปรับปรุงป้ายและข้อมูลแหล่งท่องเที่ยว (ร้อยละ) | ร้อยละ | 80.00 | 80.00 | 0.00 | 80.00 | 100.00 | |
| KPI 6.2.4.2 : ส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงสุขภาพ (Medical & Wellness) และการจับจ่ายใช้สอยของนักท่องเที่ยว (Shopping & Dining) ผ่านสื่อออนไลน์ (ครั้ง) | ครั้ง | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 6.2.4.3 : จำนวนการจัดกิจกรรมส่งเสริมการท่องเที่ยว (12 เทศกาล) (ครั้ง) | ครั้ง | 14.00 | 13.00 | 1.00 | 14.00 | 100.00 | |
| KPI 6.3.1.1 : กิจกรรมที่กรุงเทพมหานครดำเนินการร่วมกับหน่วยงานอื่นๆ หรือให้การสนับสนุนสิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับ MICE (กิจกรรม) | กิจกรรม | 3.00 | 3.00 | 0.00 | 3.00 | 100.00 | |
| KPI 6.3.1.2 : กรุงเทพมหานครเป็นเจ้าภาพหลัก/ร่วม จัดการประชุมระดับนานาชาติตามภารกิจของหน่วยงาน (ครั้ง) | ครั้ง | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 1.00 | 100.00 | |
| KPI 6.3.1.3 : จำนวนงานด้านส่งเสริม/สนับสนุนเศรษฐกิจและการค้าระดับนานาชาติในพื้นที่กรุงเทพมหานคร (งาน) | งาน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 6.3.1.4 : พื้นที่ที่มีความพร้อมในการรองรับการจัด MICE (ทั้งภาครัฐและภาคเอกชน) (แห่ง) | แห่ง | 10.00 | 10.00 | 0.00 | 10.00 | 100.00 | |
| KPI 7.1.1.1 : ร้อยละของกฎหมายข้อบัญญัติ หรือระเบียบของ กทม. ที่เกี่ยวข้องกับ ผังเมืองและการควบคุมอาคารให้ทันสมัย และการดำเนินการทางกฎหมายกับผู้ที่ปล่อยมลพิษที่เสนอร่างได้รับการปรับปรุงให้สอดคล้องกับนโยบายของ ผว.กทม. | มิติ | 2.00 | 2.00 | 0.00 | 4.00 | 200.00 | |
| KPI 7.1.2.1: กฎหมาย ข้อบัญญัติ หรือระเบียบของ กทม.ที่ได้รับการทบทวนจัดทำข้อเสนอปรับปรุงให้สอดคล้องภารกิจของหน่วยงานในปัจจุบัน และบริบทความต้องการของสังคม | ข้อบัญญัติ ของ 9 ด้าน | 101.00 | 101.00 | 0.00 | 77.00 | 76.24 | |
| KPI 7.1.3.1 : ปรับปรุงกระบวนการทำงานของสำนักงานกฎหมายและคดีที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานอื่น | กระบวนงาน | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 4.00 | 400.00 | |
| KPI 7.1.3.2 : จำนวนชุดข้อมูลกฎหมายที่มีการรวบรวมเป็นหมวดหมู่ แนวทางปฏิบัติและกรณีศึกษา ที่สนับสนุนหน่วยงาน และเพิ่มคุณภาพงานบริการด้านกฎหมาย | ชุดข้อมูล | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 4.00 | 400.00 | |
| KPI 7.2.1.1 : ร้อยละภารกิจของกรุงเทพมหานครเชิงพื้นที่ที่ได้มีการขับเคลื่อน ด้วยนวัตกรรม | ร้อยละ | 180.00 | 0.00 | 180.00 | 175.00 | 97.22 | |
| KPI 7.2.1.2 : จำนวนแผนหรือกิจกรรมที่มาจากการขับเคลื่อนและบูรณาการความร่วมมือร่วมกันของเครือข่ายจนบรรลุผลตามเป้าหมาย | แผน | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 7.2.2.1 : รายงานการติดตามประเมินผลพร้อมข้อเสนอในการปรับปรุงการปฏิบัติงานรายรายการ | ครั้ง | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 7.2.2.2 : จำนวนครั้งการนำเข้าข้อมูลผลการดำเนินงานและรายงานผลตามยุทธศาสตร์และนโยบายของผู้ว่าฯ ของหน่วยงาน | ครั้ง | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 7.3.1.1 : จำนวนภารกิจที่มีการทบทวนและปรับปรุงกรอบอัตรากำลัง และโครงสร้างอัตรากำลังให้มีความเหมาะสมและรองรับการเปลี่ยนแปลง | ร้อยละ | 100.00 | 100.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 7.3.1.2 : จำนวนแนวทาง/มาตรการบริหารกำลังคนของข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญ รวมถึงการสนับสนุนการจ้างงานรูปแบบอื่น ๆ | มาตรการ | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 7.3.1.3 : จำนวนแนวทาง/มาตรการสนับสนุนการจ้างงานรูปแบบอื่น ๆ เพื่อทดแทนข้าราชการ | มาตรการ | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 7.3.2.1 : มีการพัฒนาระบบการสรรหาและคัดเลือกที่มีทันสมัย ความคล่องตัว | ระบบ | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 23.23 | 2,323.00 | |
| KPI 7.3.3.1 : มีระบบเทคโนโลยีสนับสนุนการบริหารด้านทรัพยากรบุคคล (HRIS) ที่ครอบคลุมทุกกระบวนการ | ระบบ | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| KPI 7.3.3.2 : ร้อยละของคนพิการที่ได้รับการคัดเลือกเพื่อบรรจุและแต่งตั้งเข้ารับราชการเป็นข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญตามที่กรุงเทพมหานครกำหนด (ตามที่คณะกรรมการจัดสรรกำลังคนฯ กำหนด) | ร้อยละ | 56.00 | 50.00 | 6.00 | 129.59 | 231.41 | |
| KPI 7.3.4.1 : จำนวนแนวทางการพัฒนาระบบสวัสดิการของข้าราชการและบุคลากรให้สอดคล้องกับความต้องการ | แนวทาง | 2.00 | 2.00 | 0.00 | 2.00 | 100.00 | |
| KPI 7.3.5.1 : ทรัพยากรบุคคลมีการพัฒนาสมรรถนะประจำสายงาน (กลุ่มงาน) (Functional Competency) | ร้อยละ (คน) | 7,821.00 | 6,328.00 | 1,493.00 | 6,717.50 | 85.89 | |
| KPI 7.3.5.2 : มีแผนเส้นทางความก้าวหน้ารายตำแหน่ง และรายบุคคล | ตำแหน่ง | 1.00 | 1.00 | 0.00 | 1.00 | 100.00 | |
| KPI 7.3.5.3 : มีการกำหนดและประเมินผลตามตัวชี้วัดรายบุคคล (KPI) ของบุคลากรที่สอดคล้องกับเป้าหมายของ กทม. | ร้อยละ | 10.00 | 10.00 | 0.00 | 10.00 | 100.00 | |