ค่าเป้าหมาย ร้อยละ : 90
ผลงานที่ทำได้ ร้อยละ : 100
ประเภทตัวชี้วัด : ตัวชี้วัดเชิงยุทธศาสตร์
(ตัวชี้วัดระดับผลผลิต (output))
รายละเอียดตัวชี้วัดฯ : พิมพ์ข้อมูล
*** สยป. ตรวจประเมินตัวชี้วัด : ไตรมาสที่ 1:
31 ต.ค. 62 เสนอขออนุมัติโครงการจากผู้อำนวยการสำนักงานการเจ้าหน้าที่ สนป. 21 พ.ย. 62 ขอรายชื่อเจ้าหน้าที่เพื่อจัดทำคำสั่งผู้เข้าร่วมโครงการฯ และคำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการอำนวยการและคณะกรรมการดำเนินงานตามโครงการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ประจำปี 2563 25 ธ.ค. 62 เวียนคำสั่ง สกจ.ที่ 688/62ลว.19 ธ.ค.62 แต่งตั้งคณะกรรมการอำนวยการและคณะกรรมการดำเนินโครงการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลประจำปีงบประมาณ 2562
1/01/63 นัดประชุมคณะกรรมการดำเนินงานโครงการฯ เพื่อพิจารณาแบบประเมินสมรรถนะเพื่อการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของสำนักงานการเจ้าหน้าที่ 21/02/63 ให้คำปรึกษารายบุคคลเกี่ยวกับแบบประเมินสมรรถนะเพื่อพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้กับผู้เข้าร่วมโครงการฯ 22/03/63 อยู่ระหว่างดำเนินการ
23/04/63 อยู่ระหว่างดำเนินการ 23/05/63 ประชุมกลุ่มย่อยคณะทำงานเพื่อยกร่างแบบรายงานแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : lDP ) 21/06/63 อยู่ระหว่างดำเนินการ
23/07/63 จัดทำร่างคู่มือแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) เพื่อเสนอคณะทำงานฯ ให้ความเห็นชอบ 23/08/63 จัดประชุมคณะกรรมการดำเนินงานโครงการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล(IDP) เพื่อพิจารณาร่างคู่มือการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลของสำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร ประจำงบประมาณ พ.ศ.2563 เมื่อวันที่ 20 ก.ค.2563 ซึ่งที่ประชุมมีมติเห็นชอบร่างคู่มือฯและมอบฝ่ายเลขานุการนำเรียนผู้อำนวยการสำนักงานการเจ้าหน้าที่ให้ความเห็นชอบในการนำไปฏิบัติต่อไป 18/09/63 ดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ(Action Plan) ครบถ้วน 6 ขั้นตอน และจัดทำคู่มือการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ของ สกจ.สนป.กทม. จำนวน 1 ฉบับ เพื่อใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาบุคลากรของ สกจ.สนป.กทม. ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2564 ต่อไป
คู่มือการทำแผนพัฒนารายบุคคล ( individual development plan : IDP) หมายถึงคู่มือหรือแนวทางการพัฒนารายบุคคลให้มีความรู้ ทักษะสมรรถนะตามที่องค์กรกำหนด เพื่ เพื่อพัฒนาจุดอ่อนและเสริมสร้างจุดแข็งของข้าราชการในสังกัดสำนักงานการเจ้าหน้าที่ ความสำเร็จของการจัดทำคู่มือการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลหมายถึง ความสำเร็จของการจัดทำคู่มือการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคให้เป็นไปตามแผนปฎิบัติการและขั้นตอนการดำเนินงานตามโครงการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลของข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญสังกัดสำนักงานการเจ้าหน้าที่
คำนวนจากผลรวมความสำเร็จในแต่ละขั้นตอนดังนี้ 1. ความสำเร็จในการขออนุมัติโครงการและมีคำสั่งแต่งตั้งคณะทำงานคิดเป็นความสำเร็จร้อยละ 50 2. ความสำเร็จในการกำหนดวิธีการ ประเด็น เครื่องมือในการพัฒนาบุคลากรรายบุคคลและจัดทำคู่มือรวมทั้งสรุปผลการดำเนินการและรายงานผู้บริหารคิดเป็นความสำเร็จร้อยละ 50
มาตรฐานกำหนดตำแหน่ง /ลักษณะงาน
:ด้านที่ ๗ – การบริหารจัดการเมืองมหานคร : Management Strategy |
:๗.๓ - การบริหารทรัพยากรบุคคล |
:๗.๓.๑ บุคลากรกรุงเทพมหานครเป็นผู้ปฏิบัติงานแบบมืออาชีพ มีคุณธรรม จริยธรรม และเป็นที่เชื่% |
:๗.๓.๑.๑ การพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะ ความรู้ ความสามารถ มีความเป็นมืออาชีพ |