ค่าเป้าหมาย ร้อยละ : 100
ผลงานที่ทำได้ ร้อยละ : 100
ประเภทตัวชี้วัด : ตัวชี้วัดงานประจำ
(ตัวชี้วัดระดับผลผลิต (output))
รายละเอียดตัวชี้วัดฯ : พิมพ์ข้อมูล
*** สยป. ตรวจประเมินตัวชี้วัด : ไตรมาสที่ 1:
1. ได้รับอนุมัติโครงการแล้ว 2. เตรียมเอกสารขออนุมัติเงินประจำงวด (งวด 2) 3. รวบรวมรายชื่อวิทยากรและโรงแรม 4. กำหนดวันสัมนา 5. ประสานงานวิยากรและโรงแรม 6. จัดทำรายการวัสดุโครงการ
1. ได้รับอนุมัติเงินยืมแล้ว 2. จัดกิจกรรมเตรียมความพร้อมการจัดสัมมนา (แจ้งกำหนดการนัดหมาย/การแต่งกาย/การเดินทาง) 3. กำหนดผู้เข้าสัมมนาขึ้นรถ 4. ประสานโรงแรมส่งรายชื่อจัดห้องพัก
สรุปผลการดำเนินงาน - การดำเนินโครงการเป็นไปตามตามวัตถุประสงค์และเป้าหมาย - ดำเนินการเบิกจ่ายค่าใช้จ่ายเรียบร้อยแล้ว - อยู่ระหว่างดำเนินการสรุปผลการสัมมนาโครงการ เพื่อรายงานผล
รายละเอียดผลการดำเนินงาน 1. ส่งสรุปผลการจัดสัมมนาโครงการสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การ (สำนักการวางผังและพัฒนาเมือง) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ไปที่สำนักปลัดกรุงเทพมหานครแล้ว 2. จัดทำข้อมูลเผยแพร่ความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาองค์การ ทางแอปพลิเคชันไลน์จำนวน 1 ครั้ง
การสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การ หมายถึง การดำเนินการอบรมเพื่อสร้างความตระหนักในเรื่องนโยบายและบทบาทใหม่ของสำนักการวางผังและพัฒนาเมือง และสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในการปฏิบัติงานระหว่างบุคลากรในหน่วยงาน
ความสำเร็จของการดำเนินการหารด้วยเป้าหมายในการดำเนินการคูณด้วยร้อย
เอกสารหลักฐานประกอบการอบรมและสัมมนา
:ด้านที่ ๗ – การบริหารจัดการเมืองมหานคร : Management Strategy |
:๗.๓ - การบริหารทรัพยากรบุคคล |
:๗.๓.๒ กรุงเทพมหานครมีระบบบริหารทรัพยากรบุคคลเข้มแข็งเอื้อต่อความเป็นธรรมสามารถสร้างสมดุล% |
:๗.๓.๑.๑ พัฒนาสมรรถนะของทรัพยากรบุคคล ให้มุ่งสู่ความเป็นมืออาชีพ |