ความคืบหน้าโครงการ ร้อยละ 100
นางสาวมีน่า สุปินะ
ดูโครงการแผนปีฯ : พิมพ์ข้อมูล
*** สยป. ประเมินโครงการ : ไตรมาสที่ 1
สถานการณ์การดำเนินการของหน่วยงานในปัจจุบันมีการปฏิบัติงานหลายขั้นตอนใช้กระดาษเป็นจำนวนมากโปรแกรมการปฏิบัติงานไม่ครอบคลุมถึงกระบวนการตามภารกิจที่สำคัญ ข้อมูลมีการจัดเก็บซ้ำซ้อนและขาดผู้รับผิดชอบสำหรับข้อมูลที่ใช้งานร่วมกันและแผนแม่บทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารกรุงเทพมหานคร ระยะ 5 ปี (พ.ศ.2561-2565) เสนอแนวทางเพื่อการบริหารยุทธศาสตร์องค์กรเพื่อให้เกิดการบูรณาการระหว่างแผนแม่บทฯ และภารกิจขององค์กรในด้านต่างๆ ซึ่งจะช่วยให้การขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้าหมายตามยุทธศาสตร์ที่กำหนดไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังเป็นการบริหารจัดการทรัพยากรในด้านต่างๆ ได้อย่างคุ้มค่า อาทิ การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานการบริหารทรัพยากรบุคลากรเป็นต้น เพื่อให้รองรับกับการพัฒนารัฐบาลอิเล็กทรอนิกส์และสังคมดิจิทัลเพื่อนำไปสู่การพัฒนาหน่วยงานให้สอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาลและแผนพัฒนาประเทศ การขับเคลื่อนของกรุงเทพมหานครในปัจจุบันมีการพึ่งพาเทคโนโลยีดิจิทัลที่มีประสิทธิภาพ แต่มีปัญหาส่วนใหญ่คือ การขาดความเชื่อมโยงระหว่างเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Technology) กับพันธกิจองค์กร (Business) ซึ่งเป็นผลก่อให้เกิดความล้มเหลวของการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในองค์กรอาทิ ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศที่จัดซื้อด้วยราคาแพงแต่ใช้งานได้ไม่เต็มประสิทธิภาพ ไม่สอดคล้องกับกระบวนการทางพันธกิจ (Business Process) ไม่ตอบโจทย์ วิสัยทัศน์ทางธุรกิจ (Business Vision)ขององค์กร รวมทั้งระบบเทคโนโลยีสารสนเทศมีความซับซ้อนเกินความจำเป็น สถาปัตยกรรมองค์กร (Enterprise Architecture: EA) เป็นแนวความคิดใหม่ที่บูรณาการระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเข้ากับพันธกิจขององค์กรอย่างเป็นระบบตั้งแต่การกำหนดโจทย์การบริการการวิเคราะห์สถาปัตยกรรมธุรกิจ (Business Architecture) เพื่อออกแบบการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศให้เชื่อมโยงกับการดำเนินงานได้อย่างสอดคล้องและมีประสิทธิภาพทั้งในระดับ Architecture ไปจนถึง Roadmapขององค์กร เพื่อผลักดันให้องค์กรสามารถดำเนินการตามนโยบายและวิสัยทัศน์ขององค์กรที่กำหนดไว้
21100100/21100100
1. เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจความสำคัญของสถาปัตยกรรมองค์กรที่มีผลต่อการดำเนินงานของกรุงเทพมหานคร 2. เพื่อมุ่งเน้นไปสู่การเป็นองค์กรที่ใช้ข้อมูล เพื่อการตัดสินใจในการทำงาน (Data Driven Organization) และลดการใช้กระดาษให้มากที่สุด 3. เพื่อกำหนดกระบวนการปฏิบัติงานและการบริหารจัดการที่มีมาตรฐาน และรองรับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ 4. เพื่อให้การบริหารจัดการข้อมูลให้อยู่ในรูปแบบ Single Source โดยมีการกำหนด Data Operation และ Data Governance ที่เหมาะสม 5. เพื่อเป็นแนวทางกำหนดกรอบการพัฒนาแอปพลิเคชันที่เน้นการเชื่อมโยงระบบผ่านAPIเพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูล รวมถึงการเปิดข้อมูลให้กับ Stakeholder ผ่าน Public API
1.รายงานสรุปผลการศึกษา เพื่อคัดเลือกกรอบแนวทางที่เหมาะสมใช้เป็นกรอบแนวทางในการพัฒนาสถาปัตยกรรมองค์กรของกรุงเทพมหานคร ทั้งในส่วนของกรอบแนวคิดสถาปัตยกรรมองค์กร ที่เหมาะสม และจัดทำรายละเอียดข้อมูลสถาปัตยกรรมองค์กรในแต่ละด้านที่สอดคล้องตามกระบวนการโดยระบุถึงข้อมูลหลักของกระบวนการแหล่งที่มาของข้อมูลและผู้ใช้งานข้อมูล 2. การบูรณาการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศเข้ากับกระบวนงานตามภารกิจอย่างเป็นระบบเพื่อสร้างสถาปัตยกรรมการจัดการองค์กรที่พร้อมสู่การเติบโตอย่างต่อเนื่องและมั่นคงไปสู่การปฏิบัติ 3. การบูรณาการเทคโนโลยีสารสนเทศกับภารกิจอย่างเป็นระบบไปสู่การปฏิบัติ
ด้านที่ ๗ – การบริหารจัดการเมืองมหานคร : Management Strategy |
๗.๕ - เทคโนโลยีสารสนเทศ |
๗.๕.๑ กรุงเทพมหานครให้บริการประชาชนด้วยความสะดวก รวดเร็ว ถูกต้องและโปร่งใส โดยประยุกต์% |
๗.๕.๑.๑ มีระบบบริการอิเล็กทรอนิกส์สำหรับให้บริการประชาชน และ/หรือ มีการเชื่อม |
(1) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2020-09-23)
23/09/2563 : ที่ปรึกษาส่งมอบงานงวดที่ 5 เรียบร้อยแล้ว อยู่ระหว่างตรวจรับพัสดุฯ ภายใน 5 ต.ค. 63
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(2) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 90.00 (2020-09-14)
14/09/2563 : คณะกรรมการตรวจรับพัสดุฯ มีมติตรวจรับงานงวดที่ 4 เรียบร้อยแล้ว ตามหนังสือ ที่ กท 0510/630 ลงวันที่ 18 สิงหาคม 2563
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(3) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 90.00 (2020-09-11)
11/09/2563 : ตั้งฎีกาเบิกจ่ายเงินเรียบร้อยแล้ว (อยู่ที่ฝ่ายการคลัง)
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(4) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 80.00 (2020-08-20)
20/8/2563 : อยู่ระหว่างขั้นตอนคณะกรรมการตรวจรับพัสดุมีมติรับงานงวดที่ 4 แล้วเมื่อวันที่ 13 สิงหาคม 2563 ขณะนี้อยู้ระหว่างการดำเนินการเบิกจ่ายเงิน
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(5) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 75.00 (2020-07-16)
16/7/2563 : อยู่ระหว่างขั้นตอนตรวจรับงานงวดที่ 4
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(6) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 70.00 (2020-06-18)
18/6/2563 : อยู่ระหว่างขั้นตอนจัดสัมมนานำเสนอผลการศึกษาวิเคราะห์สถาปัตยกรรมองค์กรฯ เมื่อวันที่ 17 มิถุนายน 2563 เรียบร้อยแล้ว
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(7) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 70.00 (2020-05-19)
19/5/2563 : อยู่ระหว่างขั้นตอนที่ปรึกษาฯ ดำเนินงานตามสัญญางวดที่ 4
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(8) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 65.00 (2020-04-17)
17/4/2563 : ตรวจรับงานงวดที่ 3 เรียบร้อยแล้ว
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(9) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 65.00 (2020-04-15)
15/4/2563 : อยู่ระหว่างขั้นตอนตรวจรับงานงวดที่ 3
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(10) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 65.00 (2020-03-18)
18/3/2563 : อยู่ระหว่างขั้นตอนตรวจรับงานงวดที่ 3
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(11) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 60.00 (2020-02-21)
21/2/2563 : อยู่ระหว่างขั้นตอนคณะกรรมการตรวจรับพัสดุมีมติรับงานงวดที่ 2 แล้วเมื่อวันที่ 29 มกราคม 2563 ขณะนี้อยู้ระหว่างการดำเนินการเบิกจ่ายเงิน
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(12) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 55.00 (2020-01-25)
25/1/2563 - อยู่ะหรว่างการตรวจรับงานงวดที่ 2
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(13) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 50.00 (2019-12-23)
23/12/2562 : จัดสัมมนานำเสนอผลการศึกษา และกำหนดส่งมอบงานงวดที่่ ๒ ในวันที่ ๒๖ ธันวาคม ๒๕๖๒
** ปัญหาของโครงการ :๐๐
** อุปสรรคของโครงการ :๐๐
------------------&&&--------------------
(14) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 45.00 (2019-12-21)
21/12/2562 : ที่ปรึกษาได้ดำเนินการสัมมนานำเสนอผลการศึกษาสำหรับงานงวเที่ ๒ As-is จำนวน ๗๓ คน ณ โรงแรมรอยัล ริเวอร์ และตามสัญญาจ้างฯ ที่ปรึกษากำหนดส่งมอบงานงวดที ๒ ภายในวันที่ ๒๖ ธันวาคม ๒๕๖๒
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(15) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 40.00 (2019-11-17)
17/11/2562 : ตามสัญญาจ้างที่ปรึกษา เลขที่ ๒๒-๖-๒๕๖๒ เมื่อวันที่ ๒๗ กันยายน ๒๕๖๒ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือกำหนดส่งมอบงานให้กรุงเทพมหานคร เป็น ๘ งวดงาน ซึ่งขณะนี้ ได้ส่งมอบงานงวดที่ ๑ แล้วเมื่อวันที่ ๒๕ ตุลาคม ๒๕๖๒ และคณะกรรมการตรวจรับพัสดุมีมติรับงานงวดที่ ๑ แล้วเมื่อวันที่ ๑๒ ืพฤศจิกายน ๒๕๖๒ ขณะนี้อยู้ระหว่างการดำเนินการเบิกจ่ายเงิน
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
(16) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 35.00 (2019-10-21)
21/10/2562 : ที่ปรึกษาดำเนินการตามสัญญาจ้างที่ปรึกษา เลขที่ 22-6-2562 ลงวันที่ 27 กันยายน พ.ศ.2562 ซึ่งในงวดงานที่ 1 กำหนดส่งแผนปฏิบัติการตามโครงการโดยละเอียด จัดการสัมมนาเปิดตัวโครงการ Kick-off จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการ ศึกษาดูงานกรมทางหลวง และจัดฝึกอบรมให้กับผู้บริหารสารสนเทศระดับสูงในหัวข้อ EA for Executive
** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี
** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี
------------------&&&--------------------
ตัวชี้วัด : ร้อยละความสำเร็จของการดำเนินการศึกษาและวิเคราะห์สถาปัตยกรรมองค์กรด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสำหรับกระบวนการทำงานตามภารกิจหลักของกรุงเทพมหานคร
ค่าเป้าหมาย ร้อยละ : 100
ผลงานที่ทำได้ ร้อยละ : 100
ประเภทตัวชี้วัด : ตัวชี้วัดเชิงยุทธศาสตร์ ตัวชี้วัดระดับผลผลิต (output)
** ผลการประเมินโครงการ (รายไตรมาส) **