หลักการและเหตุผล

กรุงเทพมหานครได้กำหนดแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 3 (พ.ศ.2566 - 2570) เพื่อสนับสนุนการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์การพัฒนากรุงเทพมหานคร ให้เป็นไปในทิศทางและเป้าหมายที่ ได้กำหนดไว้ สามารถนำไปสู่การปฏิบัติโดยหน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครได้อย่างมีประสิทธิภาพตามห้วงเวลาของแผนในระยะ ๕ ปี โดยมียุทธศาสตร์ด้านที่ 7 การสร้างความเป็นมืออาชีพในการบริหารจัดการมหานคร ยุทธศาสตร์ย่อยที่ 7.3 การบริหารทรัพยากรบุคคล เป็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญต่อการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้เป็นผู้ปฏิบัติงานแบบมืออาชีพ มีคุณธรรม จริยธรรม และเป็นที่เชื่อมั่นของประชาชน รวมทั้งสร้างความพร้อมในการนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติและการเสริมสร้างแนวทางการดำรงชีวิตร่วมกันอย่างมีความสุข มีคุณภาพชีวิตการทำงานที่ดี (Quality of Work Life) เป็นไปตามแนวคิด การพัฒนาองค์การ (Organization Development) ที่อาศัยหลักการ เทคนิค ทีมงาน และเครื่องมือต่าง ๆ เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างเป็นระบบ ทำให้บุคลากรในองค์กรสามารถนำศักยภาพแต่ละบุคคลออกมาปรับใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เกิดความคิดสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เกิดประโยชน์สูงสุดต่อกรุงเทพมหานคร ปฏิบัติได้อย่างมีความสุข และสร้างให้บุคคลเกิดทัศนคติที่ดีต่อองค์กร สำนักงานเขตบางกอกน้อยเป็นหน่วยงานที่มีอำนาจหน้าที่ในการบริหารจัดการเพื่อประโยชน์สุขแก่ประชาชนในหลายด้าน มีภารกิจที่หลากหลาย และให้บริการประชาชน ได้เล็งเห็นถึงความสำคัญในการพัฒนาองค์กรเพื่อให้ก้าวไปสู่การพัฒนาสมรรถนะของบุคลากร ยกระดับมาตรฐานวิชาชีพและคุณภาพการให้บริการในแต่ละสายงานให้สอดคล้องกับการเป็นมหานครแห่งเอเชีย จึงได้ดำเนินการสำรวจและประเมินสภาพองค์กรของสำนักงานเขตบางกอกน้อย โดยสอบถามข้าราชการและบุคลากรในสังกัด เพื่อสอบถามความคิดเห็นของบุคลากรที่มีต่อองค์กร ประกอบด้วย โครงสร้างและการดำเนินงานขององค์กร ด้านการส่งเสริมและพัฒนาบุคลากร และด้านสภาพแวดล้อมและปัจจัยพื้นฐานในการปฏิบัติงาน รวมทั้งประเมินจุดแข็งจุดอ่อนขององค์กร ซึ่งผลจากการประเมินสภาพองค์กรพบว่า สำนักงานเขตบางกอกน้อยมีจุดอ่อนเรื่องการมีกิจกรรมเสริมสร้างทีมงานและสัมพันธภาพที่ดีแก่บุคลากรในองค์กร เนื่องจากภาระงานที่เพิ่มมากขึ้นจากภาระงานหลัก รวมถึงการหมุนเวียนบุคลากรภายในหน่วยงานอยู่บ่อยครั้ง ทำให้การปฏิสัมพันธ์ภายในหน่วยงานลดน้อยลง ขาดบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญในการปฏิบัติงาน รวมถึงขาดขวัญกำลังใจในการทำงาน จากสภาพปัญหาที่พบจากการประเมินองค์กรดังกล่าว สำนักงานเขตบางกอกน้อย เห็นว่าเพื่อให้บุคลากรในหน่วยงานสามารถทำงานร่วมกันเป็นทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีความสุขในการปฏิบัติงาน และมีกระบวนการคิดในการทำงานเพื่อนำไปพัฒนาองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม จึงเห็นควรดำเนินการจัดสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การ เกี่ยวกับการพัฒนาการเสริมสร้างทีมงาน การสร้างสัมพันธภาพที่ดีแก่บุคลากร การพัฒนาด้านการสร้างมนุษยสัมพันธ์และการสื่อสาร การสร้างเครือข่ายในการทำงาน และสร้างความสามัคคีในหมู่คณะ เพื่อให้บุคลากรในสังกัดสำนักงานเขตบางกอกน้อย สามารถนำเทคนิคจากการสัมมนาฯ ไปปรับใช้ในการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีการวางแผน และวิเคราะห์ปัญหาร่วมกัน เพื่อให้สามารถแก้ปัญหาได้อย่างถูกต้อง ก่อให้เกิดประโยชน์ต่อประชาชนต่อไป

50190100/50190100

วัตถุประสงค์ของโครงการ

2.1 เพื่อเปิดโอกาสให้ผู้เข้าสัมมนาได้มีกิจกรรมการเรียนรู้ร่วมกัน เพื่อเสริมสร้างความสามัคคีภายในหน่วยงาน และเสริมสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน 2.2 เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้ระดมความคิด แสดงความคิดเห็น แลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์ และทัศนคติในการทำงานเป็นทีม ให้สามารถนำแนวทางที่ได้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานให้เกิดประสิทธิภาพ เป็นรูปธรรม และสามารถสร้างทีมงานในการปฏิบัติงานได้อย่างมืออาชีพ 2.3 เพื่อสร้างขวัญกำลังใจให้กับบุคลากรของหน่วยงาน สร้างสมดุลระหว่างการใช้ชีวิตและการทำงาน ลดเวลางาน เพิ่มเวลาเรียนรู้พัฒนาตนเอง

เป้าหมายของโครงการ

จัดสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การ โดยมีผู้เข้าร่วมโครงการ จำนวนทั้งสิ้น 197 คน ประกอบด้วย กลุ่มเป้าหมาย จำนวน 173 คน ดังนี้ 1) ข้าราชการกรุงเทพมหานคร สังกัดสำนักงานเขตบางกอกน้อย จำนวน 117 คน 2) บุคลากรกรุงเทพมหานคร สังกัดสำนักงานเขตบางกอกน้อย จำนวน 56 คน ผู้เกี่ยวข้อง จำนวน 24 คน ดังนี้ 1) เจ้าหน้าที่ดำเนินการ จำนวน 20 คน 2) วิทยากร จำนวน 4 คน

สนับสนุนยุทธศาสตร์กรุงเทพมหานครฯ

ผลการดำเนินงาน

(1) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2023-02-27)

27/02/2566 : ดำเนินการจัดโครงการสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การเรียบร้อยแล้ว แบบพักค้าง 2 วัน 1 คืน ระหว่างวันที่ 27 – 28 มกราคม 2566 ณ โรงแรมเอเชีย พัทยา โดยมีข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสำนักงานเขตบางกอกน้อย เข้าร่วมสัมมนา จำนวน 173 คน และเจ้าหน้าที่ดำเนินการ จำนวน 19 คน รวม 192 คน ซึ่งผู้เข้าร่วมสัมมนา มีความพึงพอใจคิดเป็นร้อยละ 89.63 ทั้งนี้ได้จัดทำรายงานผลการดำเนินงานรายงานให้ปลัดกรุงเทพมหานครทราบแล้ว ตามหนังสือสำนักงานเขตบางกอกน้อย ที่ กท 5801/00868 ลงวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2566

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(2) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 40.00 (2023-01-27)

27/01/2566 : ดำเนินการขออนุมัติโครงการ ขอจัดสรรงบประมาณ และประสานการดำเนินงาน พร้อมขออนุมัติลงนามในคำสั่งที159/2566 ลงวันที่ 18 มกราคม 2566 โดยมีปลัดกรุงเทพมหานครลงนามเรียบร้อยแล้ว อยู่ระหว่างจัดการสัมมนาในวันที่ 28 -29 มกราคม 2566

** ปัญหาของโครงการ :-

** อุปสรรคของโครงการ :-

------------------&&&--------------------

(3) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 15.00 (2022-12-31)

31/12/2565 : ดำเนินการขออนุมัติโครงการ และขออนุมัติเงินประจำงวดที่ 1 เรียบร้อยแล้ว ซึ่งคาดว่าจะดำเนินการตามโครงการในวันที่ 28-29 มกราคม 2566

** ปัญหาของโครงการ :-

** อุปสรรคของโครงการ :-

------------------&&&--------------------

แผนการดำเนินงานฯ

สนับสนุนตัวชี้วัดตามแผนฯ

ตัวชี้วัด : ร้อยละความสำเร็จของการดำเนินงานโครงการ/กิจกรรมงานประจำ

ค่าเป้าหมาย ร้อยละ : 100

ผลงานที่ทำได้ ร้อยละ :

ประเภทตัวชี้วัด : ตัวชี้วัดงานประจำ
ตัวชี้วัดระดับผลผลิต (output)

1

0.00

0 / 0

2

0.00

0 / 0

3

0.00

0 / 0

4

0.00

0 / 0

** ผลการประเมินโครงการ (รายไตรมาส) **