หลักการและเหตุผล

กรุงเทพมหานครเป็นองค์กรปกครองท้องถิ่นรูปแบบพิเศษขนาดใหญ่เป็นมหานครที่เป็นศูนย์กลางของการบริหารประเทศ ในฐานะที่เป็นองค์กรขนาดใหญ่ที่มุ่งเสริมแนวความคิดสร้างสรรค์เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตและความเป็นอยู่ของประชาชนให้กินดีอยู่ดี ผู้บริหารกรุงเทพมหานครได้เล็งเห็นถึงความจำเป็นและให้ความสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องพัฒนาบุคลากรให้มีคุณภาพ โดยเน้นการสร้างองค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานให้สามารถตอบสนองความต้องการของประชาชน ได้อย่างเต็มที่ สำนักงานเขตราษฎร์บูรณะเป็นหน่วยงานหนึ่งของกรุงเทพมหานครมีหน้าที่โดยตรงในการให้บริการประชาชน มีภารกิจหลักเป็นจำนวนมาก รวมทั้งต้องดำเนินงานตามนโยบายผู้บริหารกรุงเทพมหานคร การประสานงานระหว่างส่วนราชการมีความสำคัญ เพื่อให้งานตามภารกิจบรรลุผลสำเร็จ สำนักงานเขตมีปัญหาด้านการบริหารงานบุคคล ซึ่งเกิดจากช่วงวัยที่หลากหลาย ทำให้เกิดปัญหาในเรื่องการประสานงานและขาดการทำงานเป็นทีม ทำให้การดำเนินการของสำนักงานเขตไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร ก่อให้เกิดปัญหาด้านการสื่อสารกับเพื่อนร่วมงาน และส่งผลต่อการให้บริการประชาชนทำให้อาจเกิดเรื่องร้องเรียนได้ ทำให้บุคลากรขาดขวัญกำลังใจ ขาดประสิทธิภาพในการทำงาน จึงมีความจำเป็นต้องจัดทำโครงการสัมมนาเพื่อเพิ่มศักยภาพในการปฏิบัติงาน เพื่อมุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากรในหน่วยงานในด้านต่าง ๆ การเรียนรู้นอกสถานที่ก็เป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่จะช่วยส่งเสริมบุคลากรในหน่วยงานให้มีความรู้เพิ่มเติม มีประสบการณ์และมุมมองใหม่ มีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลขึ้น เสริมสร้างคุณธรรม จริยธรรม ทัศนคติ สามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับจากการสัมมนา มาปรับใช้ในการให้บริการประชาชน และยังส่งผลถึงองค์การที่มีประสิทธิภาพด้วย

50240600/50240600

วัตถุประสงค์ของโครงการ

2.1 เพื่อสร้างขวัญและกำลังใจ เสริมสร้างบุคลากรให้มีความสัมพันธ์อันดีและความสามัคคี ภายในหมู่คณะ อันจะก่อให้เกิดความภาคภูมิใจในตนเอง ภูมิใจในองค์การ เกิดจิตสาธารณะในการให้บริการสร้างค่านิยมร่วมและพฤติกรรมการปฏิบัติงานมุ่งสู่วัฒนธรรมองค์กรที่ดี และมีความสัมพันธ์ที่ดีในการปฏิบัติงานร่วมกัน 2.2 เพื่อให้บุคลากรได้มีการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน 2.3 เพื่อให้บุคลากรกรุงเทพมหานครมีการทำงานเป็นทีมและเกิดการประสานงานที่ดี อันส่งผลให้การดำเนินงานของสำนักงานเขตประสบผลสำเร็จ

เป้าหมายของโครงการ

3. เป้าหมาย จัดโครงการสัมมนาและศึกษดูงานเพื่อพัฒนาศักยภาพบุคลากรฝ่ายรักษาความสะอาดและสวนสาธารณะ ฝ่ายโยธา มีผู้เข้าร่วมโครงการเป็นบุคลากรกรุงเทพมหานคร สังกัดสำนักงานเขตราษฎร์บูรณะ ทั้งสิ้น 480 คน (3 รุ่น รุ่นละ 160 คน) ประกอบด้วย 3.1 กลุ่มเป้าหมาย เป็นบุคลากรกรุงเทพมหานคร จำนวน 450 คน (3 รุ่น รุ่นละ 150 คน) 3.2 ผู้เกี่ยวข้อง - เจ้าหน้าที่ดำเนินการ จำนวน 30 คน (รุ่นละ 10 คน) - วิทยากร จำนวน 6 คน (รุ่นละ 2 คน)

สนับสนุนยุทธศาสตร์กรุงเทพมหานครฯ

ผลการดำเนินงาน

(1) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2023-04-29)

29/04/2566 : อบรมสัมมนาเรียบร้อยทั้ง 3 รุ่น เบิกจ่ายเงินและส่งคืนชดใช้เงินยืมเสร็จเรียบร้อยแล้ว

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(2) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 95.00 (2023-03-29)

อบรมสัมมนาเรียบร้อยทั้ง 3 รุ่น อยู่ระหว่างเบิกจ่ายเงินและส่งคืนชดใช้เงินยืม

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(3) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 40.00 (2023-02-28)

28/02/2566 : อยู่ระหว่างอบรมสัมมนารุ่นที่ 1 ระหว่างวันที่ 23-24 กุมภาพันธ์ 2566

** ปัญหาของโครงการ :-ไม่มี-

** อุปสรรคของโครงการ :-ไม่มี-

------------------&&&--------------------

(4) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 32.00 (2023-01-23)

23/01/2566 : ตุลาคม 2565 อยู่ระหว่างขั้นตอนจัดทำโครงการเพื่อเสนอขออนุมัติ พฤศจิกายน 2565 อยู่ระหว่างสำรวจสถานที่เพื่อพิจารณาความเหมาะสมในการศึกษาดูงาน ธันวาคม 2565 อยู่ระหว่างกำหนดสถานที่เพื่อพิจารณาความเหมาะสมในการศึกษาดูงาน มกราคม 2565 อยู่ระหว่างกำหนดสถานที่ กำหนดการ และจัดทำแผนเพื่อเสนอขออนุมัติเงินประจำงวด

** ปัญหาของโครงการ :-ไม่มี-

** อุปสรรคของโครงการ :-ไม่มี-

------------------&&&--------------------

แผนการดำเนินงานฯ

สนับสนุนตัวชี้วัดตามแผนฯ

ตัวชี้วัด : ร้อยละของโครงการ/กิจกรรมที่เป็นงานประจำของหน่วยงานที่ดำเนินการสำเร็จตามเป้าหมาย (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566)

ค่าเป้าหมาย ร้อยละ : 80

ผลงานที่ทำได้ ร้อยละ : 100

ประเภทตัวชี้วัด : ตัวชี้วัดงานประจำ
ตัวชี้วัดระดับผลผลิต (output)

1

30.55

0 / 0

2

52.00

0 / 0

3

74.23

0 / 0

4

100.00

0 / 0

** ผลการประเมินโครงการ (รายไตรมาส) **