หลักการและเหตุผล

ตามที่รัฐบาลมีนโยบายประเทศไทย 4.0 (Thailand 4.0) เพื่อใช้เป็นโมเดลในการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ ไปสู่การแข่งขันด้วยฐานขององค์ความรู้ การใช้นวัตกรรม สามารถกระจายโอกาสในการพัฒนาอย่างทั่วถึง และคำนึงถึงสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน ปัจจัยสำคัญที่จะทำให้รับมือกับกระแสแห่งความเปลี่ยนแปลงในระดับโลกได้คือ ทุนทรัพยากรมนุษย์ ที่ต้องมีความพร้อมต่อการเปลี่ยนแปลง ภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ พ.ศ. ๒๕๖๑ – ๒๕๘๐ ได้กำหนดวิสัยทัศน์ประเทศไทย“ประเทศไทยมีความมั่นคง มั่งคั่ง ยั่งยืน” เป็นประเทศพัฒนาแล้ว ด้วยการพัฒนาตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจ พอเพียง เพื่อความสุขของคนไทยทุกคน โดยประเด็นยุทธศาสตร์ชาติด้านการพัฒนาและเสริมสร้างศักยภาพทรัพยากรมนุษย์ และเป็นยุทธศาสตร์ที่สำคัญ กับบริบทการพัฒนาประเทศ ปรับระบบวิธีการปฏิบัติราชการให้ทันสมัย กรุงเทพมหานครเป็นหน่วยงานการปกครองส่วนท้องถิ่นรูปแบบพิเศษ มีหน้าที่ให้บริการสาธารณะแก่ประชาชนที่หลากหลาย การบริหารงานของกรุงเทพมหานครจำเป็นต้องอาศัยบุคลากรที่มีศักยภาพของส่วนราชการต่างๆ ในสังกัดให้สามารถตอบสนองความต้องการและให้บริการประชาชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประกอบกับแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี (พ.ศ. ๒๕๕๖ - ๒๕๗๕) ประเด็นยุทธศาสตร์ย่อย ๗.๕ ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศโดยมีเป้าหมายให้กรุงเทพมหานคร มีระบบสารสนเทศเพื่อให้บริการที่ทันสมัย และถูกต้องแก้ไขประชาชน เพิ่มความสะดวกในการการติดต่อประชาชน และลดขั้นตอนในการติดต่อประสานงาน รวมทั้งเพิ่มทักษะด้าน เทคโนโลยีสารสนเทศให้กับบุคลากรด้านเทคโนโลยีสารสนเทศอย่างสม่ำเสมอต่อเหตุการณ์และวิทยาการที่เปลี่ยนแปลงไป ได้กำหนดเป็นแนวทางให้ทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครได้รับการพัฒนาศักยภาพให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล เป็นมืออาชีพในการให้บริการประชาชน สำนักงานเขตหลักสี่ได้ดำเนินการวิเคราะห์องค์การจากแบบประเมินสภาพองค์กร พบว่า ข้าราชการและบุคลากรขาดความรู้ ความเข้าใจด้านการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ ที่จะนำมาเป็นเครื่องมือในการสนับสนุนการปฏิบัติงานให้รวดเร็ว ทันเวลา ในการปฏิบัติงานตามนโยบายของกรุงเทพมหานครและการอำนวยความสะดวกให้กับประชาชนประกอบกับการดำเนินงานของสำนักงานเขตหลักสี่มีภารกิจที่จำเป็นต้องออกตรวจพื้นที่ดูแลประชาชน และการบริการประชาชนที่เข้ามาใช้บริการ ณ สำนักงานเขตหลักสี่ จึงต้องอาศัยการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเข้ามาช่วยสนับสนุนการปฏิบัติงาน เพื่อให้เกิดความรู้ ความเข้าใจในการปฏิบัติงานและสอดคล้องกับแผนพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาองค์กรให้เป็นองค์กรดิจิทัล จึงควรสร้างความรู้ความเข้าใจ การพัฒนา เพิ่มทักษะและระดมความคิดเห็นร่วมกันในการจัดทำแผนการปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานในรูปแบบใหม่สู่ความเป็นองค์กรดิจิทัล อีกทั้ง มีการพัฒนาบุคลากรด้วยการสร้างความรู้ วิธีคิดสร้างสรรค์กระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพ การคิดค้นรูปแบบวิธีการทำงานแบบใหม่ ส่งผลให้เป็นองค์การนวตกรรมบนฐานข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ เพื่อนำพาองค์การไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน ดังนั้น สำนักงานเขตหลักสี่ จึงจัดสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การ เพื่อให้ข้าราชการและบุคลากรสำนักงานเขตหลักสี่ได้มีความรู้ ความเข้าใจด้านการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ พัฒนารูปแบบการทำงานของสำนักงานเขตหลักสี่ในรูปของสำนักงานอัตโนมัติ เพื่อการสื่อสารที่ทันสมัยพร้อมให้การบริการประชาชน อีกทั้งสามารถมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ การทำงานเป็นทีม กล้ายอมรับการเปลี่ยนแปลง และแลกเปลี่ยนทัศนคติในการทำงาน เกิดแนวความคิดเชิงนวตกรรม สามารถคิดค้นรูปแบบการใช้เทคโนโลยีแบบใหม่ ทันสมัย เข้ากับสถานการณ์ปัจจุบัน เพื่อนำมาต่อยอดในการทำงานเพื่อเป็นประโยชน์ต่อองค์การ และประยุกต์ใช้ในชีวิตประจำวัน

50410100/50410100

วัตถุประสงค์ของโครงการ

2.1 เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนามีความรู้ ความเข้าใจในการใช้เทคโนโลยีและสารสนเทศ เพื่อนำมาใช้ในการปฏิบัติงาน และการบริการประชาชน 2.2 เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาสามารถคิดริเริ่ม สร้างสรรค์ คิดค้น รูปแบบการปฏิบัติงานที่ ทันสมัย เป็นปัจจุบัน และมีการทำงานเป็นทีม 2.3 เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาระดมความคิด แลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการทำงาน และร่วมกันจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อพัฒนาองค์การสู่ยุคองค์การดิจิทัล

เป้าหมายของโครงการ

การสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การของสำนักงานเขตหลักสี่ ผู้เข้าร่วมการสัมมนา จำนวนทั้งสิ้น 131 คน ประกอบด้วย 1) ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญ จำนวน 100 คน ประเภททั่วไป ระดับปฏิบัติงาน/ชำนาญงาน ประเภทวิชาการ ระดับปฏิบัติการ/ชำนาญการ ชำนาญการพิเศษ ถึงระดับอำนวยการสูง 2) บุคลากรกรุงเทพมหานคร จำนวน 31 คน ผู้เกี่ยวข้อง จำนวน 19 คน ดังนี้ 1) เจ้าหน้าที่ดำเนินการ จำนวน 15 คน 2) วิทยากร จำนวน 4 คน

สนับสนุนยุทธศาสตร์กรุงเทพมหานครฯ

ผลการดำเนินงาน

(1) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2023-04-30)

30/04/2566 : ดำเนินการจัดกิจกรรมเรียบร้อยแล้ว

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(2) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 10.00 (2023-03-31)

31/03/2566 :

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(3) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 20.00 (2023-01-25)

25/01/2566 : ดำเนินการจัดซื้อจัดจ้าง และจัดเตรียมข้อมูล ประสานงานวิทยากรเพื่อดำเนินการอบรมข้าราชการและบุคลากร

** ปัญหาของโครงการ :-

** อุปสรรคของโครงการ :-

------------------&&&--------------------

(4) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 10.00 (2022-12-31)

31/12/2565 : จัดเตรียมข้อมูล/จัดทำโครงการ

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

แผนการดำเนินงานฯ

สนับสนุนตัวชี้วัดตามแผนฯ

ตัวชี้วัด : ร้อยละโครงการที่เป็นงานประจำของหน่วยงานที่ดำเนินการสำเร็จตามเป้าหมาย (2566)

ค่าเป้าหมาย ร้อยละ : 100

ผลงานที่ทำได้ ร้อยละ :

ประเภทตัวชี้วัด : ตัวชี้วัดงานประจำ
ตัวชี้วัดระดับผลผลิต (output)

1

0.00

0 / 0

2

0.00

100 / 0

3

0.00

100 / 0

4

0.00

0 / 0

** ผลการประเมินโครงการ (รายไตรมาส) **