หลักการและเหตุผล

กรุงเทพมหานครเป็นหน่วยงานการปกครองส่วนท้องถิ่นรูปแบบพิเศษ มีหน้าที่ให้บริการสาธารณะแก่ประชาชน การบริหารงานของกรุงเทพมหานครจึงต้องอาศัยบุคลากรของส่วนราชการต่างๆในสังกัดที่มีความรู้ความสามารถ เพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการและให้บริการแก่ประชาชนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดังนั้นการพัฒนาบุคลากรในส่วนราชการจึงมีความจำเป็นและเป็นปัจจัยสำคัญในการเพิ่มศักยภาพในการปฏิบัติงานของกรุงเทพมหานคร เนื่องจากสังคมในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และมีสิ่งใหม่หรือนวัตกรรมใหม่เกิดขึ้นอยู่เสมอ ตลอดจนมีการเปลี่ยนแปลงทางสภาพเศรษฐกิจและสังคมทั้งในระดับกรุงเทพมหานครและระดับประเทศ ซึ่งผู้บริหารกรุงเทพมหานครได้เล็งเห็นถึงความสำคัญของการพัฒนาบุคลากรของกรุงเทพมหานคร จึงกำหนดยุทธศาสตร์ในแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 20 ปี ระยะที่ 3 (พ.ศ. 2566 -2570) เพื่อให้ส่วนราชการของกรุงเทพมหานครได้นำไปเป็นแนวทางในการปฏิบัติ สำนักงานเขตสายไหมได้ดำเนินการวิเคราะห์องค์การจากแบบประเมินสภาพองค์การ พบว่าข้าราชการและบุคลากรยังขาดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการปฏิบัติงานและการประสานงานด้วยระบบดิจิทัล ไม่ว่าจะเป็น การประชุมออนไลน์ (วีดีโอคอนเฟอเร็นซ์) การสื่อสารผ่านทางแอพพลิเคชั่นบนมือถือ (ไลน์) การรับส่งไฟล์ข้อมูล ผ่านระบบอินเทอร์เน็ต (อีเมล์) การใช้งานบนแอพพลิเคชั่น กูเกิ้ลแพลตฟอร์ม การเก็บข้อมูลและ ถ่ายโอนข้อมูลบนระบบ กูเกิ้ลคลาวน์ เป็นต้น สำนักงานเขตสายไหมในฐานะเป็นหน่วยงานหนึ่งของกรุงเทพมหานครได้ตระหนักถึงความสำคัญในการพัฒนาบุคลากรขององค์การ โดยมีแนวคิดให้ข้าราชการและบุคลากรภายในสำนักงานเขตมีความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับระบบดิจิทัลต่างๆ ที่กล่าวมา รวมทั้งให้มีโอกาสในการระดมความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหา และแนวทางในการพัฒนางาน เพื่อร่วมกันในการจัดทำแผนพัฒนาองค์กรด้านการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการปฏิบัติงาน เพื่อนำมาปรับใช้ในการให้บริการประชาชนและการติดต่อประสานงานภายในองค์การให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลสูงสุด สามารถขับเคลื่อนองค์การ และสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้องค์การมีการพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ด้านการพัฒนาศักยภาพทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครแบบมืออาชีพในการให้บริการแก่ประชาชน เพื่อมุ่งสู่การเป็นมหานครแห่งเอเชีย เพื่อให้บุคลากรมีความพร้อมพาองค์การไปสู่การเติบโตอย่างยั่งยืนทันต่อเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา รองรับการปรับเปลี่ยนเป็นรัฐบาลดิจิทัล ดังนั้น เพื่อให้ข้าราชการและบุคลากรของสำนักงานเขตสายไหมได้ศึกษา เรียนรู้ ระบบการทำงานแบบดิจิทัล ซึ่งจะส่งผลให้ข้าราชการและบุคลากรมีความรู้ ความสามารถด้านระบบดิจิทัล ทันต่อเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา รวมทั้งเกิดแนวคิดเชิงสร้างสรรค์ เพื่อนำมาพัฒนาระบบการทำงาน รวมทั้งจะส่งผลให้การทำงานเกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด

50420100/50420100

วัตถุประสงค์ของโครงการ

2.1 เพื่อให้ข้าราชการและบุคลากรสังกัดสำนักงานเขตสายไหมมีความรู้ความเข้าใจในแอพพลิเคชั่นต่างๆบนมือถือและอินเทอร์เน็ต 2.2 เพื่อให้ข้าราชการและบุคลากรสังกัดสำนักงานเขตสายไหมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ประสานงานและปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล 2.3 เพื่อข้าราชการและบุคลากรสังกัดสำนักงานเขตสายไหมเกิดการพัฒนาตนเองให้สามารถติดตามเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพและเกิดประสิทธิผลสูงสุดอย่างยั่งยืน 2.4 เพื่อให้ข้าราชการและบุคลากรสังกัดสำนักงานเขตสายไหมได้มีโอกาสระดมความคิดเห็นเกี่ยวกับปัญหา และแนวทางในการพัฒนางาน และร่วมกันจัดทำแผนพัฒนาองค์กรด้านการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการปฏิบัติงาน

เป้าหมายของโครงการ

จัดสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การของสำนักงานเขตสายไหม จำนวน 1 รุ่น โดยมีผู้เข้าร่วมสัมมนาทั้งสิ้น 200 คน ประกอบด้วย ข้าราชการกรุงเทพมหานคร และบุคลากรสังกัดสำนักงานเขตสายไหม จำนวน 180 คน (ผู้อำนวยการเขต,ผู้ช่วยผู้อำนวยการเขต,ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญ ระดับตำแหน่งชำนาญการพิเศษ, ชำนาญการ, ชำนาญงาน, ปฏิบัติการ, ปฏิบัติงาน และบุคลากร) เจ้าหน้าที่ดำเนินการ จำนวน 15 คน วิทยากร จำนวน 5 คน

สนับสนุนยุทธศาสตร์กรุงเทพมหานครฯ

ผลการดำเนินงาน

(1) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2023-07-25)

25/07/2566 : รายงานผลการดำเนินงาน

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(2) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2023-06-26)

26/06/2566 : รอรายงานผลการดำเนินงาน

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(3) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2023-05-26)

26/05/2566 : อยู่ระหว่างการดำเนินงาน

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(4) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2023-04-26)

26/04/2566 : ใช้แบบประเมินความรู้ความเข้าใจ จำนวน 180 ชุด ผ่านร้อยละ 80 จำนวน 144 ชุด จัดทำแผนการพัฒนาองค์กรด้านการใช้เทคโนโลยีดิจิทัลในการประสานงานภายในหน่วยงาน ประเมินความพึงพอใจของประชาชนผู้เข้ารับการบริการภายในหน่วยงาน

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(5) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 10.00 (2023-03-02)

02/03/2566 : อยู่ระหว่างสรุปผลการดำเนินงานตามโครงการเสนอผู้บริหาร และรายงานผลการประเมินโครงการให้สถาบันพัฒนาข้าราชการฯ ทราบ

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(6) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 70.00 (2023-01-24)

24/01/2566 : - ดำเนินการอบรมสัมมนาให้กับกลุ่มเป้าหมายของโครงการ เมื่อวันที่ 7 - 8 มกราคม 2566 - อยู่ระหว่างสรุปผลการดำเนินงานตามโครงการเสนอผู้บริหาร และรายงานผลการประเมินโครงการให้สถาบันพัฒนาข้าราชการฯ ทราบ

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(7) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 20.00 (2022-12-31)

31/12/2565 : อยู่ระหว่างจัดเตรียมโครงการ จัดทำแผนการดำเนินโครงการ และขออนุมัติโครงการ

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

แผนการดำเนินงานฯ

สนับสนุนตัวชี้วัดตามแผนฯ

ตัวชี้วัด : ร้อยละโครงการที่เป็นงานประจำของหน่วยงานที่ดำเนินการสำเร็จตามเป้าหมาย

ค่าเป้าหมาย ร้อยละ : 80

ผลงานที่ทำได้ ร้อยละ : 100

ประเภทตัวชี้วัด : ตัวชี้วัดงานประจำ
ตัวชี้วัดระดับผลผลิต (output)

1

10.00

100 / 100

2

25.00

100 / 0

3

75.00

100 / 0

4

100.00

0 / 0

** ผลการประเมินโครงการ (รายไตรมาส) **