:: แผนบริหารความเสี่ยง (กรุงเทพมหานคร)

แบ่งกลุ่ม ESG

No.

ประเภท ความเสี่ยง

รหัสประเภท

ความเสี่ยง (Risk)12.1 การท่องเที่ยวในพื้นที่กรุงเทพมหานครไม่สามารถสร้างแรงดึงดูดนักท่องเที่ยวกลุ่มใหม่ได้

ปัจจัยความเสี่ยง (Risk Factor)1. กรุงเทพมหานครมีเมืองคู่แข่งด้านการท่องเที่ยวในภูมิภาคเดียวกันซึ่งแบ่งสัดส่วนของนักท่องเที่ยวจากกรุงเทพมหานคร
2. ค่าใช้จ่ายในการเดินทางท่องเทียวในพื้นที่กรุงเทพมหานครสูงกว่าเมืองอื่นในภูมิภาคเดียวกัน
3. ทรัพยากรด้านการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครเป็นทรัพยากรที่มีอยู่เดิม กรุงเทพมหานครไม่ได้มีการสร้างทรัพยากรการท่องเที่ยวใหม่ ๆ  เพิ่มเติมเท่าที่ควร

หน่วยงานจัดการความเสี่ยง (Risk Owner)

หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง (Risk Relative) - สำนักวัฒนธรรมกีฬา และการท่องเที่ยว หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง : สำนักพัฒนาสังคม สำนักงานเขต

 ผลกระทบภายใน  (Internal Impact)1. ทำให้รายได้จากการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครลดลง
2. แหล่งท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครขาดแหล่งทุนในการดูแล บำรุงรักษา

 ผลกระทบภายนอก  (External Impact)1. ศักยภาพด้านการเงินและสภาพคล่องของผู้ประกอบการลดลงและกระทบกับการจ้างงานในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว
2. รายได้ของผู้ประกอบการส่งผลต่อศักยภาพการแข่งขัน

โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยง

ความรุนแรงของผลกระทบ

โอกาสที่เกิด x ผลกระทบ (*คำนวณ)

ระดับความเสี่ยงที่มี (*คำนวณ)

การควบคุมที่มีอยู่  (Control in Place)1. การมีนโยบายส่งเสริมด้านการท่องเที่ยวและกิจกรรมส่งเสริมการท่องเที่ยว ทั้งปี
2. การมีสำนักงานวัฒนธรรมและการท่องเที่ยวเป็นหน่วยงานหลักที่รับผิดชอบภารกิจด้านการท่องเที่ยวโดยตรง

โอกาสที่จะเกิดความเสี่ยงที่เหลือ

ความรุนแรงของผลกระทบ

โอกาสที่เหลือ x ผลกระทบ (*คำนวณ)

ระดับความเสี่ยงที่เหลือ (*คำนวณ)

การจัดการความเสี่ยง 1. การมีนโยบายส่งเสริมด้านการท่องเที่ยวและกิจกรรมส่งเสริมการท่องเที่ยว ทั้งปี
2. การมีสำนักงานวัฒนธรรมและการท่องเที่ยวเป็นหน่วยงานหลักที่รับผิดชอบภารกิจด้านการท่องเที่ยวโดยตรง