ความคืบหน้าโครงการ/กิจกรรม

Back Home
FusionCharts will render here

สัมมนาเพื่อการพัฒนาองค์กร สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร : 04020000-3762

** สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สํานักปลัดกรุงเทพมหานคร : (2566)

100

ความคืบหน้าโครงการ ร้อยละ 100

ณัฐวุฒิ 1323

ดูโครงการแผนปีฯ : พิมพ์ข้อมูล

*** สยป. ประเมินโครงการ : ไตรมาสที่ 2

หลักการและเหตุผล

รัฐบาลได้มีนโยบายในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจด้วยนวัตกรรมเพื่อพัฒนาประเทศไทยไปสู่ความมั่นคง มั่งคั่ง และยั่งยืน หรือที่รู้จักกันว่า ไทยแลนด์ 4.0 ภายใต้วิสัยทัศน์ “ประเทศไทยมีความมั่นคง มั่งคั่ง ยั่งยืน เป็นประเทศที่พัฒนาแล้ว ด้วยการพัฒนา ตามปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง” ภาครัฐจึงต้องปรับตัวและต้องพลิกโฉมเข้าสู่ยุคดิจิทัล ยกระดับประสิทธิภาพภาครัฐ สู่สังคมดิจิทัลที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เพื่อตอบสนอง ความต้องการของประชาชน ดังนั้น ภาครัฐจึงต้องมุ่งเน้นความคล่องตัวเพื่อขับเคลื่อนภารกิจพิเศษ (Agenda-based) และนำเทคโนโลยีดิจิทัลเข้ามาพลิกโฉมหน่วยงานหน่วยงานเข้าสู่ระบบราชการ 4.0 (Government 4.0 หรือ Gov. 4.0) อันเป็นฟันเฟืองและเสาหลักที่สำคัญในการขับเคลื่อนนโยบายของรัฐบาล ให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างสอดคล้องกับทิศทางในการบริหารงานของประเทศให้ก้าวสู่การเป็นประเทศที่พัฒนาแล้ว ซึ่งจะส่งผลให้กลไกการพัฒนาระบบราชการมีการปรับตัวต่อความท้าทายใหม่ ๆ อีกทั้งเป็นการเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันกับนานาประเทศ และยังเป็นการยกระดับสมรรถนะของหน่วยงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น จากการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวทำให้สภาพแวดล้อมการทำงานเปลี่ยนแปลงไป เกิดการแข่งขันเทคโนโลยีที่เข้ามามีบทบาทในการทำงานมากขึ้น มีช่องทางการเข้าถึงองค์ความรู้ต่าง ๆ เพิ่มขึ้น เกิดรูปแบบการทำงานใหม่ ๆ บริบทการทำงานเปลี่ยนไป และก่อให้เกิดผลกระทบต่อการทำงาน ได้แก่ การทำงานของข้าราชการและบุคลากรต้องเผชิญกับภาระการทำงานเพิ่มขึ้น จะต้องพัฒนาตนเองเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงสู่ยุคดิจิทัล การปรับตัวให้เข้ากับบริบทการทำงานในรูปแบบใหม่ ส่งผลต่อความสมดุลในชีวิตการทำงานและด้านอื่น ๆ ก่อให้เกิดความเครียด ปัญหาด้านสุขภาพ ขาดการผ่อนคลาย ความสัมพันธ์ที่ดีในองค์กรลดน้อยลงอันเนื่องจากใช้เทคโนโลยีเพิ่มขึ้น เกิดช่องว่างระหว่างวัย มีความหลากหลายทาง Generation และปัญหาทางเศรษฐกิจ ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ค่าครองชีพที่สูงขึ้น ก่อให้เกิดปัญหาค่าตอบแทนที่ไม่เหมาะสมและเพียงพอ จากปัญหาดังกล่าว ล้วนส่งผลกระทบต่อคุณภาพชีวิตและการทำงานของบุคลากรในสำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัด-กรุงเทพมหานครทั้งสิ้น สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร มีแนวคิดที่จะพัฒนาองค์กรเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับเปลี่ยนแปลง ทั้งในเรื่องการปรับปรุงกระบวนการทำงานใหม่ การปฏิบัติงานที่สนับสนุน ซึ่งกันและกัน การเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีในอนาคต ระยะห่างความแตกต่างของคนต่าง Generation ลดลง ซึ่งส่งผลให้ข้าราชการและบุคลากรในสังกัดสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีผลงานโดดเด่น สามารถพัฒนาผู้อื่นได้ พร้อมเป็นผู้นำ สามารถบริหารงานตามหลักธรรมาภิบาล และมีสมรรถนะพึงประสงค์ (BMA Pro 21st Competency Model) จึงได้จัดทำโครงการสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์กรของสำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหานคร เพื่อเป็นการร่วมกันศึกษาและระดมความคิดในการค้นหากระบวนการ ในการแก้ไขปัญหาขององค์กรและวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาที่เกิดขึ้น พร้อมทั้งสร้างเสริมสมดลในชีวิตตามแนวคิดองค์กรสุขภาวะ (Happy Workplace) ที่เหมาะสมกับองค์กรและความต้องการของบุคลากรในองค์กร

04020000/04020000

วัตถุประสงค์ของโครงการ

เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีต่อกัน และสร้างความสามัคคีในหมู่คณะ บุคลากรได้มี การแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน อันจะทำให้เกิดความสัมพันธ์ที่ดีเกิดขึ้นในองค์กร ก่อให้เกิดการทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น

เป้าหมายของโครงการ

ผู้เข้าร่วมโครงการศึกษาดูงานองค์กรที่มีความโดดเด่นด้านการบริหารงานบุคคล ณ หน่วยงาน บริษัท หรือองค์กรที่มีความโดดเด่นด้านการบริหารงานบุคคล และการสัมมนาแบบพักค้าง ๒ วัน ๑ คืน ณ สถานที่พักค้าง ของราชการ/เอกชนรวมจำนวนผู้เข้าร่วม การสัมมนาทั้งสิ้น 160 คน ดังนี้ 1) ข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญประเภทอำนวยการ ระดับต้น จำนวน 3 คน 2) ข้าราชการประเภทวิชาการ ระดับชำนาญการพิเศษ ระดับชำนาญการ ระดับปฏิบัติการ และประเภททั่วไป ระดับชำนาญงาน ระดับปฏิบัติงาน จำนวน 100 คน 3) ลูกจ้างประจำและลูกจ้างชั่วคราว จำนวน 47 คน 4) เจ้าหน้าที่ดำเนินงาน 10 คน

สนับสนุนยุทธศาสตร์กรุงเทพมหานครฯ

ด้านที่ ๗ – การบริหารจัดการเมืองมหานคร : Management Strategy
๗.๓ - การบริหารทรัพยากรบุคคล
๗.๓.๒ กรุงเทพมหานครมีระบบบริหารทรัพยากรบุคคลเข้มแข็งเอื้อต่อความเป็นธรรมสามารถสร้างสมดุล%
๗.๓.๑.๑ พัฒนาสมรรถนะของทรัพยากรบุคคล ให้มุ่งสู่ความเป็นมืออาชีพ

ผลการดำเนินงาน

(1) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2023-09-25)

100.00

25/09/2566 : ดำเนินการแล้วเสร็จ

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(2) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2023-08-29)

100.00

29/08/2566 : ดำเนินการแล้วเสร็จ

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(3) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2023-07-27)

100.00

27/07/2566 : ดำเนินการแล้วเสร็จ

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(4) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2023-06-30)

100.00

30/06/2566 : ดำเนินการแล้วเสร็จ

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(5) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2023-05-30)

100.00

30/05/2566 : ดำเนินการแล้วเสร็จ

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(6) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2023-04-30)

100.00

30/04/2566 : ดำเนินการแล้วเสร็จ

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(7) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2023-03-31)

100.00

31/03/2566 : ดำเนินการเบิกจ่ายงบประมาณเรียบร้อยแล้ว จำนวน 466,513 บาท คงเหลืองบประมาณ 69,487 บาท

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(8) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 80.00 (2023-02-28)

80.00

28/02/2566 : ดำเนินการจัดโครงการสัมมนาเพื่อการพัฒนาองค์กร สำนักงานการเจ้าหน้าที่ สำนักปลัดกรุงเทพมหามคร เมื่อวันที่ 18 - 19 กุมภาพันธ์ 2566 ณ โรงแรมเอเชียพัทยา จังหวัดชลบุรี เรียบร้อยแล้ว ขณะนี้อยู่ระหว่างเบิกจ่ายงบประมาณ และจัดทำสรุปผลรายงานผู้บริหาร

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(9) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 40.00 (2023-01-31)

40.00

31/01/2566 : สำนักงานการเจ้าหน้าที่ ได้ดำเนินการจัดทำรายละเอียดโครงการฯ เพื่อเสนอปลัดกรุงเทพมหานครลงนาม ซึ่งปลัดกรุงเทพมหานครได้อนุมัติลงนามแล้ว โดยกำหนดจัดโครงการฯ วันที่ 18-19 กุมภาพันธ์ 2566 ณ โรงแรมเอเชียพัทยา จังหวัดชลบุรี ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างจัดทำคำสั่งให้ช้าราชการและบุคลากรกรุงเทพมหานคร เข้าร่วมการสัมมนา และประสานงานเรื่องวิทยากร สถานที่พัก และรถโดยสารปรับอากาศ

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

แผนการดำเนินงานฯ

ขั้นตอน 1
:1. จัดทำรายละเอียดโครงการเสนอขอความเห็นชอบ
:5.00%
เริ่มต้น :2022-10-01 00:00:00
สิ้นสุด :2022-10-01 00:00:00
ขั้นตอน 2
:2. จัดทำเอกสารและขออนุมัติงบประมาณ เพื่อเป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินโครงการ
:5.00%
เริ่มต้น :2022-11-01 00:00:00
สิ้นสุด :2022-11-01 00:00:00
ขั้นตอน 3
:3. ประสานงาน และเตรียมความพร้อมด้านสถานที่ วิทยากร อาหาร และเครื่องดื่ม
:10.00%
เริ่มต้น :2022-12-01 00:00:00
สิ้นสุด :2022-12-01 00:00:00
ขั้นตอน 4
:4. จัดทำคำสั่งให้ข้าราชการและบุคลากรกรุงเทพมหานคร สำนักงานการเจ้าหน้าที่เข้าร่วมสัมมนา
:10.00%
เริ่มต้น :2023-01-01 00:00:00
สิ้นสุด :2023-01-01 00:00:00
ขั้นตอน 5
:5. ดำเนินการสัมมนา ตามวัน เวลา และสถานที่ที่กำหนด
:10.00%
เริ่มต้น :2023-02-01 00:00:00
สิ้นสุด :2023-02-01 00:00:00
ขั้นตอน 6
:6. ทอดแบบสอบถาม และประเมินผล
:10.00%
เริ่มต้น :2023-07-01 00:00:00
สิ้นสุด :2023-07-01 00:00:00
ขั้นตอน 7
:7. จัดทำสรุปผลรายงานผู้บริหาร
:50.00%
เริ่มต้น :2023-09-01 00:00:00
สิ้นสุด :2023-09-01 00:00:00

(ทดสอบ) แสดงขั้นตอนการดำเนินงานโครงการ : 04020000-3762

(คลิก) ขั้นตอนการปฏิบัติงานของโครงการ : 04020000-3762

สนับสนุนตัวชี้วัดตามแผนฯ

รายละเอียดเกี่ยวกับตัวชี้วัด : 0402-826

ตัวชี้วัด : ร้อยละ 80 ของผู้เข้าร่วมการสัมมนา มีระยะเวลาเข้ารับการสัมมนาไม่น้อยกว่าร้อยละ 80

ค่าเป้าหมาย : 0

ผลงานที่ทำได้ : 100

ประเภทตัวชี้วัด : ตัวชี้วัดงานประจำ
ตัวชี้วัดระดับผลผลิต (output)

ไตรมาสที่
(1 - 4)
*ผลงาน*
()
*ผลประเมินตัวชี้วัด*
(* 2.1 / 2.2 *)
1
40.00

0 / 0
2
100.00

0 / 0
3
100.00

100 / 100
4
100.00

100 / 100

** ผลการประเมินโครงการ (รายไตรมาส) **