หลักการและเหตุผล

กรุงเทพมหานครได้กำหนดแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ระยะ 60 ปี ระยะที่ 3 (พ.ศ. 2566 - 2570) ในฐานะเมืองมหานครที่ขับเคลื่อนยุทธศาสตร์การพัฒนาโดยอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วน ในการ ที่จะร่วมกันเป็นพลังขับเคลื่อนการพัฒนาเมืองในทุก ๆ มิติ โดยสำนักงานกฎหมายและคดีในฐานะหน่วยงาน สังกัดกรุงเทพมหานคร เป็นองค์กรที่ปฏิบัติหน้าที่สนับสนุน (Staff) ทางด้านกฎหมายคดีและข้อสั่งการ แก่ผู้บริหารกรุงเทพมหานคร เจ้าหน้าที่กรุงเทพมหานคร รวมทั้งส่วนราชการและหน่วยงานกรุงเทพมหานคร โดยบุคลากรถือเป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งที่จะผลักดันและขับเคลื่อนยุทธศาสตร์และนโยบายของผู้บริหาร กรุงเทพมหานครไปสู่การปฏิบัติ เพื่อร่วมกันพัฒนากรุงเทพมหานคสู่การเป็นมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน สำนักงานกฎหมายและคดีดำเนินการวิเคราะห์สภาพปัญหาที่เกิดขึ้นภายในองค์กร พบว่า ข้าราชการ และบุคลากรของสำนักงานกฎหมายและคดีมีความรู้ความเข้าใจและมีความชำนาญในการปฏิบัติหน้าที่ ความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายตรงตามตำแหน่งและสายงาน แต่ยังต้องได้รับการพัฒนาในเรื่องของการสื่อสาร และการติดต่อประสานงานกันระหว่างบุคลากรของฝ้ายต่าง ๆ เพื่อบูรณาการทำงานร่วมกันเป็นทีม ตลอดจน ข้าราชการและบุคลากรยังขาดโอกาสในการร่วมแสดงความคิดเห็นในการพัฒนาและปรับปรุงการทำงานของ องค์กรเท่าที่ควร ดังนั้นจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีการพัฒนาบุคลากรของหน่วยงานให้มีศักยภาพ มีความ พร้อมสามารถปฏิบัติงานด้วยความรวดเร็ว ทันต่อเหตุการณ์ สร้างความมั่นใจและอบอุ่นใจ พร้อมทั้งสร้างความ พึงพอใจให้กับผู้บริหารกรุงเทพมหานคร เจ้าหน้าที่ของกรุงเทพมหานคร ผู้รับบริการ ซึ่งสอดคล้องกับแผนพัฒนา ทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร (พ.ศ. 2561- 2565) ยุทธศาสตร์ที่ 4 การสร้างองค์การสมัยใหม่ กลยุทธ์ ที่ 4.3 การสร้างองค์กรแห่งความสุข (Happy Workplace) ร่วมทั้งสร้างความพร้อมในการนำนโยบายไปสู่การ ปฏิบัติ และการเสริมสร้างแนวทางการดำรงชีวิตร่วมกันอย่างมีความสุข มีคุณภาพชีวิตการทำงานที่ดี (Quality of Work Life) เป็นไปตามแนวคิดการพัฒนาองศ์การ (Organization Development) ทั้งนี้เพื่อให้บุคลากรที่เข้ารับ การสัมมนามีความเข้าใจภาพรวมการดำเนินงานและเป้าหมายขององค์กร เพื่อให้การปฏิบัติงานเป็นไปในทิศทาง เดี่ยวกัน ตลอดจนเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน สร้างความสามัคคีในหมู่คณะ เพื่อให้การประสานงาน ระหว่างบุคลากรของส่วนต่าง ๆ ภายในสำนักงานกฎหมายและคดีเป็นไปด้วยความรวดเร็วและราบรื่น อันจะ นำไปสู่การสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพและสร้างความเข้มแข็งให้กับองค์กรต่อไป

04150100/04150100

วัตถุประสงค์ของโครงการ

2.1 เพื่อส่งเสริมให้บุคลากรของสำนักงานกฎหมายและคดีมีส่วนร่วมในการพัฒนาคุณภาพการทำงานในภารกิจที่รับผิดชอบ ร่วมกิจกรรมการทำงานเป็นทีม และร่วมแสดงความคิดเห็นในการพัฒนาและปรับปรุงการทำงานขององค์กร 2.2 เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์อันดี ความสามัคคีในหมู่คณะ และเสริมสร้างประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของบุคลากรของสำนักงานกฎหมายและคดี 2.3 เพื่อจัดทำแผนพัฒนาองค์กร

เป้าหมายของโครงการ

จัดสัมมนาพัฒนาองค์กร โดยมีผู้เข้าร่วมโครงการ จำนวนทั้งสิ้น 82 คน กลุ่มเป้าหมายคือข้าราชการกรุงเทพมหานครสามัญ บุคลากร และผู้ช่วยนิติกร สังกัดสำนักงานกฎหมายและคดี

สนับสนุนยุทธศาสตร์กรุงเทพมหานครฯ

ผลการดำเนินงาน

(1) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 100.00 (2023-09-25)

25/09/2566 : ดำเนินการจัดกิจกรรมตามแผนปฏิบัติการ (Action Plan) "การพัฒนาองค์การแห่งความสุขของสำนักงานกฎหมายและคดี (Happy Lawyer Action Plan) และรายงานให้ปลัดกรุงเทพมหานครทราบผลเรียบร้อยแล้ว ตามหนังสือสำนักงานกฎหมายและคดี ที่ กท 0405/5867 ลงวันที่ 8 กันยายน 2566 และรายงานสำนักงาน ก.ก. (สพข) ทราบ ตามหนังสือสำนักงานกฎหมายและคดีที่ กท 0405/6008 ลงวันที่ 13 กันยายน 2566 สรุปเงินใช้ในโครงการ จำนวน 258,000 บาท

** ปัญหาของโครงการ : - ไม่มี -

** อุปสรรคของโครงการ : - ไม่มี -

------------------&&&--------------------

(2) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 96.00 (2023-08-30)

30/08/2566 : อยู่ระหว่างดำเนินกิจกรรมตามแผนปฏิบัติการพัฒนาองค์กรแห่งความสุขของ สกค. ซึ่งได้กำหนดไว้ระหว่างวันที่ 26 มิถุนายน - 26 สิงหาคม 2566 และจะได้ดำเนินการรายงานผลฯ ให้ผู้บังคับบัญชาทราบและรายงานสถาบันพัฒนาทรัพยากรบุคคลกรุงเทพมหานครเมื่อครบกำหนดตามระยะเวลา

** ปัญหาของโครงการ : - ไม่มี -

** อุปสรรคของโครงการ : - ไม่มี -

------------------&&&--------------------

(3) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 93.00 (2023-07-25)

25/07/2566 : อยู่ระหว่างการดำเนินการ 1. สกค.ได้รายงานผลการสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การสำนักงานกฎหมายและคดี และปลัดกรุงเทพมหานครทราบเรียบร้อยแล้ว 2. สกค.ได้จัดทำแผนปฏิบัติการพัฒนาองค์การแห่งความสุขของสำนักงานกฎหมายและคดี (Happy Lawyer Action Plan) ประกอบไปด้วย 3 กิจกรรม ระยะเวลาดำเนินการ เดือนกรกฎาคม - สิงหาคม 2566 3. สกค.ได้ตั้งฎีกาเบิกเงินค่าใช้จ่ายในการดำเนินการเรียบร้อยแล้ว จำนวน 261,000 บาทและโอนเงินเหลือจ่ายจำนวน 19,600 บาทไปหมวดค่าครุภัณฑ์ฯ เพื่อจัดซื้อเครื่องคอมพิวเตอร์ และได้ดำเนินการจัดซื้อและเบิกจ่ายเงินเรียบร้อยแล้ว

** ปัญหาของโครงการ : - ไม่มี -

** อุปสรรคของโครงการ : - ไม่มี -

------------------&&&--------------------

(4) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 85.00 (2023-06-26)

26/06/2566 : สกค.ได้ดำเนินการจัดโครงการสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การ สำนักงานกฎหมายและคดี เมื่อวันที่ 3 - 4 มิถุนายน 2566 ณ โรงแรมโกลเด้น บีช ชะอำ จังหวัดเพชรบุรี โดยมีผู้เข้าร่วมโครงการฯ จำนวน 68 คน ลาป่วยตามคำสั่งแพทย์ จำนวน 2 คน (เป้าหมายโครงการ 70 คน) และได้ดำเนินการทดสอบความรู้และประเมินผลโครงการ สรุปได้ ดังนี้ 1. แบบทดสอบความรู้ความเข้าใจ จำนวน 20 ข้อ ค่าเป้าหมาย ในระดับมากขึ้นไป ร้อยละ 80 ผู้เข้ารับการอบรมทั้งสิ้น 68 คน มีความรู้ความเข้าใจเรื่ององค์กรสุขภาวะในด้านสังคมดี (Happy Society) มีค่าคะแนนระดับ "มาก" ขึ้นไป รวมจำนวน 68 คน (ค่าคะแนนระดับ "มาก" จำนวน 33 คน และค่าคะแนนระดับ "มากที่สุด" จำนวน 35 คน) คิดเป็นร้อยละ 100 2. แผนปฏิบัติการพัฒนาองค์การ ค่าเป้าหมาย 1 เรื่อง คือ Happy Lawyer Action Plan จากการแบ่งกลุ่มระดมความคิดเห็นเพื่อจัดทำแผนปฏิบัติการพัฒนาองค์การแห่งความสุขของสำนักงานกฎหมายและคดี ผู้เข้ารับการอบรมได้คัดเลือกกิจกรรมเพื่อบรรจุในแผนปฏิบัติการพัฒนาองค์การห่งความสุขของสำนักงานกฎหมายและคดี (Happy Lawyer Action Plan) ประกอบด้วย 3 กิจกรรม ได้แก่ กิจกรรมสานสัมพันธ์ สกค. (Happy Herat) , กิจกรรมรณรงค์ลดและคัดแยกขยะ (Happy Society) และกิจกรรมทำบุญในวันสำคัญทางพุทธศาสนา (Happy Soul) โดยรายงานผลการดำเนินการตามแผนต่อผู้บังคับบัญชาในเดือนกันยายน 2566 โดยผู้เข้ารับการฝึกอบรมได้รับความรู้ความเข้าใจเรื่ององค์การสุขภาวะและมีทักษะในการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีร่วมกับผู้อื่นและทัศนคติที่ดีในการปฏิบัติงานเพิ่มมากยิ่งขึ้นจากวิทยากรผู้มีความรู้ความสามารถและประสบการณ์ รวมทั้งได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ประสบหารณ์ สร้างจิตสำนึกที่ดีในการทำงาน และเสริมสร้างความสามัคคีในการทำงานร่วมกัน เกิดแนวคิดในการพัฒนาองค์การ โดยได้รายงานผลโครงการสัมมนาฯ ให้ปลัดกรุงเทพมหานครทราบแล้ว ตามหนังสือ สกค.ที่ กท0405/4095 ลงวันที่ 22 มิถุนายน 2566

** ปัญหาของโครงการ : - ไม่มี -

** อุปสรรคของโครงการ : - ไม่มี -

------------------&&&--------------------

(5) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 45.00 (2023-05-25)

25/05/2566 : อยู้ระหว่างการดำเนินการ 1. ปลัดกรุงเทพมหานครได้มีคำสั่งกรุงเทพมหานคร ที่ 1398/2566 ลงวันที่ 18 พ.ค. 2566 แต่งตั้งคณะกรรมการอำนวยการ คณะกรรมการดำเนินงาน และคณะกรรมการรับ - ส่งและเก็บรักษาเงิน โครงการสัมมนาฯ 2. คำสั่งกรุงเทพมหานคร ที่ 1399/2566 ลงวันที่ 18 พ.ค. 2566 ให้ข้าราชการกรุงเทพมหานครและบุคลากรกรุงเทพมหานคร สังกัดสำนักงานกฎหมายและคดีเข้าร่วมการสัมมนา โครงการสัมมนาเพื่อพัฒนาองค์การ สำนักงานกฎหมายและคดี ในวันที่ 3 - 4 มิ.ย. 2566 ขณะนี้อยู่ระหว่างดำเนินการยืมเงินทดรองราชการ และติดต่อวิทยากร

** ปัญหาของโครงการ : - ไม่มี -

** อุปสรรคของโครงการ : - ไม่มี -

------------------&&&--------------------

(6) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 15.00 (2023-04-26)

26/04/2566 : อยู่ในระหว่างการขออนุมัติเปลี่ยนแปลงวันเวลาในการจัดโครงการฯ เนื่องจากกำหนดการเดิมเป็นวันเลือกตั้งสมาชิกสภาผู้แทนราษฎรฯ

** ปัญหาของโครงการ : - ไม่มี -

** อุปสรรคของโครงการ : - ไม่มี -

------------------&&&--------------------

(7) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 35.00 (2023-03-24)

24/03/2566 :ได้รับอนุมัติเงินประจำงวด ตามหนังสือสำนักงบประมาณกรุงเทพมหานคร ที่ กท 1907/103 ลงวันที่ 17 มีนาคม 2566 อยู่ระหว่างเตรียมดำเนินการในการจัดโครงการฯ

** ปัญหาของโครงการ : - ไม่มี -

** อุปสรรคของโครงการ : - ไม่มี -

------------------&&&--------------------

(8) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 28.00 (2023-02-23)

23/02/2566 : ประชุมผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องเพื่อวิเคราะห์และประเมินสภาพองค์กร และกำหนดแนวทางในการจัดทำโครงการ

** ปัญหาของโครงการ : - ไม่มี -

** อุปสรรคของโครงการ : - ไม่มี -

------------------&&&--------------------

(9) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 22.00 (2023-01-31)

31/01/2566 : ประชุมผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องเพื่อวิเคราะห์และประเมินสภาพองค์กร และกำหนดแนวทางในการจัดทำโครงการ

** ปัญหาของโครงการ : - ไม่มี -

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

(10) ความคืบหน้าโครงการฯ ร้อยละ 20.00 (2022-12-30)

30/12/2565 : ประชุมผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องเพื่อวิเคราะห์และประเมินสภาพองค์กร และกำหนดแนวทางในการจัดทำโครงการ

** ปัญหาของโครงการ :ไม่มี

** อุปสรรคของโครงการ :ไม่มี

------------------&&&--------------------

แผนการดำเนินงานฯ

สนับสนุนตัวชี้วัดตามแผนฯ

ตัวชี้วัด : ระดับความสำเร็จของการพัฒนาองค์กร

ค่าเป้าหมาย เรื่อง : 1

ผลงานที่ทำได้ เรื่อง : 100

ประเภทตัวชี้วัด : ตัวชี้วัดเชิงยุทธศาสตร์
ตัวชี้วัดระดับผลผลิต (output)

1

20.00

95 / 100

2

35.00

0 / 0

3

85.00

90 / 100

4

100.00

0 / 0

** ผลการประเมินโครงการ (รายไตรมาส) **